AH电梯公司差异化竞争战略研究
发布时间：2019-10-08 13:27
【摘要】：进入二十一世纪以来,我国对外开放速度不断加快,对外交流深度也不断提升,在很大程度上推动了我国电梯行业的国际化发展,以年均20%的增长率实现增长,已经成为世界最大电梯生产消费国。我国电梯行业的竞争程度不断提升,处于充分竞争市场向寡头垄断的转变时期,在新的机遇下,电梯公司如何科学的认识市场,根据市场现状制定相适应的差异化竞争战略,结合企业自身,充分抓住新的市场机遇,推动本公司可持续发展具有重要意义。本文以AH电梯公司为案例,通过对AH公司电梯公司发展现状及在市场中的地位进行分析,首先对本文研究背景及意义、国内外差异化竞争战略的研究现状、研究方法及创新进行了总结,然后对差异化竞争的概念、差异化竞争影响因素等理论基础进行了总结,为本文结合AH电梯公司展开差异化竞争奠定理论基础。然后本文对AH公司竞争现状进行研究,研究中运用SWOT模型对其面临的内部环境及外部环境进行深入探讨,并从政策、社会、行业等角度对AH电梯公司实施差异化竞争的影响因素进行研究,最后从定位差异化、定价差异化、产品或服务差异化等方面提出了AH电梯公司实施差异化竞争战略的方案,并提出了相应的保障措施,为AH电梯公司能真正实现差异化奠定组织基础。本文结合AH电梯公司展开的差异化竞争研究具有如下两点创新：一是从理论角度丰富了差异化竞争内涵,认为差异化竞争并不仅仅是一种竞争策略,而是企业向消费者提供价值、占领市场的思想与方法,其内涵相对比较丰富,差异化竞争的影响因素较多,包括政治、经济、社会、市场等多个方面的影响因素,而这些因素的分析能为企业实施差异化竞争策略提供机会。二是本文对电梯行业实施差异化竞争策略的典型性进行研究,结合AH电梯公司市场竞争内部环境、外部环境的分析,提出了AH电梯公司差异化竞争策略制定的关键要素,并制定了与AH电梯公司发展相适应的差异化竞争策略。
【图文】：
向服务精细化的转型，在推动企业发展的作用明显增加。特别伴随人们生活水平的提升，对服务质量要求提出更高要求，在我国电梯市场规模不断扩大情况下，电与保养市场将迅速扩大。但是国内电梯公司并未首先抓住这一机遇，外资电梯公司先登，成为这一市场的受益者，其中Ｈ菱电梯在日本生产３２万台电梯，高达８５％菱电梯维保业务由ＭＥＬＥＣ承揽；上海三萎电梯在我国已经建立４０家分公司，２０售服务代理网点，，基本形成全国范围内的服务网络体系；日立电梯公司ＭＵＧ维保电梯远程监视系统可Ｗ远程快速响应电梯维保需求，２０１０年与万科签订行业内破性新一轮战略协议，即Ｒ立电梯将为万科楼盘提供１００％电梯原厂维修服务，电梯产品整个化命周期的合作。通力中国电梯公司在我国设立分公司超过４５家，维２００家，５６００多名员工，建立了全国销售及维保网络，通力中国电梯公司不管自身产品还是竞争对手产品，都提供零件更换、功能升级、整机安装等解决方案。，不难看出电梯企业通过转型实现市场竞争优势巩固与提升的发展趋势。据美国摩行的统计显示，２０００年Ｗ来全球电梯行业收入中有５５％O喿晕７瘛ＭΦ缣荩涞缣菸薇Ｑ穹选⒏赂脑旆穹言谄溆凳杖胫械谋戎卮锏剑担埃ィ咨希澹常澹保哄义
本文编号：2546316
【图文】：
向服务精细化的转型，在推动企业发展的作用明显增加。特别伴随人们生活水平的提升，对服务质量要求提出更高要求，在我国电梯市场规模不断扩大情况下，电与保养市场将迅速扩大。但是国内电梯公司并未首先抓住这一机遇，外资电梯公司先登，成为这一市场的受益者，其中Ｈ菱电梯在日本生产３２万台电梯，高达８５％菱电梯维保业务由ＭＥＬＥＣ承揽；上海三萎电梯在我国已经建立４０家分公司，２０售服务代理网点，，基本形成全国范围内的服务网络体系；日立电梯公司ＭＵＧ维保电梯远程监视系统可Ｗ远程快速响应电梯维保需求，２０１０年与万科签订行业内破性新一轮战略协议，即Ｒ立电梯将为万科楼盘提供１００％电梯原厂维修服务，电梯产品整个化命周期的合作。通力中国电梯公司在我国设立分公司超过４５家，维２００家，５６００多名员工，建立了全国销售及维保网络，通力中国电梯公司不管自身产品还是竞争对手产品，都提供零件更换、功能升级、整机安装等解决方案。，不难看出电梯企业通过转型实现市场竞争优势巩固与提升的发展趋势。据美国摩行的统计显示，２０００年Ｗ来全球电梯行业收入中有５５％O喿晕７瘛ＭΦ缣荩涞缣菸薇Ｑ穹选⒏赂脑旆穹言谄溆凳杖胫械谋戎卮锏剑担埃ィ咨希澹常澹保哄义
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