黑龙江日报报业集团母子公司管控问题研究

发布时间：2020-02-01 03:57

【摘要】：作为新闻宣传单位,长期以来报业集团的关注目光大多投向新闻内容与传播、广告与发行策略的研究与分析,企业管理则更多地重视竞争对手分析,忽视了报业集团作为一个追求经济利益的实体,对其内部管理研究的重要性。近年来,互联网、新兴媒体对传统媒体的冲击日益加剧,作为报业集团主营业务的广告和发行收入又严重下滑,使得集团对经营非报经济的下属子公司的管控越来越重要。黑龙江日报报业集团经过近十余年的发展,成立了20余家子公司,但由于集团管控不当、集团功能定位偏差、治理结构和组织结构不完善等问题,大部分子公司处于亏损甚至停业状态,难以成为集团新的经济增长点。报业集团急需从集团管控的高度,加强对所属子公司的管理,以更好地提升整体管理水平,在新兴媒体发展的洪流中站稳脚跟,逆流而上。本文以黑龙江日报报业集团母子公司管控为着眼点,从母公司的角度出发,结合报业集团这一特殊国有企业形式,把集团管理控制理论融合在报业集团母子公司的管理中。文章从黑龙江日报报业集团内外部环境出发,分析了该集团政治、经济、社会、技术和行业环境的有利条件和不利条件,阐述了集团治理结构、组织架构、功能定位和管控手段等方面的现状,并分析了母子公司管控中存在的问题及原因。在此基础上,根据母子公司控制环境的综合分析,对照集团内外部环境影响因素与集团管控模式之间的匹配关系,为该集团各子公司选择了适合的管控模式。然后提出了对龙报集团的治理结构和组织架构调整和优化的方案,重塑该集团的管控体系。最后,通过完善战略、人力资源、财务管理、信息管理、企业文化等管控手段,保障报业集团管控模式的有效实施,提高母子公司管控的效率,创建黑龙江日报报业集团核心竞争力。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G219.27-F

【参考文献】

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本文编号：2575282