YS特种纸公司发展战略研究

发布时间：2017-03-22 07:09

  本文关键词：YS特种纸公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2014年以来,国内宏观经济增速趋缓,造纸行业陷入产能过剩矛盾,行业景气度短期内持续承受压力。相对于造纸业的低迷,特种纸产业却表现出旺盛的生命力。YS公司成立于2012年11月,在2014年底正式投产,是江西省一家专门生产特种纸的私营企业,其产品为无碳复写纸。2014-2015年,该公司营业额增长迅猛。YS公司正在思考如何把握市场机会和产品优势,进一步提高市场竞争力。本文以YS公司为研究对象,分析了国内特种纸产业现状、发展趋势及YS公司的宏观环境、产业发展环境、内部发展环境,认为YS公司所处的特种纸产业具有广阔的发展前景,且从大体上看,国内政治、经济环境均对该产业发展有利。YS公司在资金、市场份额、技术、产品质量、企业形象、销售渠道、地理位置等方面具有一定的优势,但是该公司在企业规模、产品种类、研发能力、品牌建设及企业文化建设等方面处于劣势。通过综合分析,本文认为YS公司应实施扩张型战略,发展成具有下游产业链、多种产品及一定研发能力的优质特种纸生产企业。为了实现这一战略目标,YS公司可采取上市融资,与高校、科研院所等机构合作开发新产品,建立企业文化,建设人才队伍,在写字楼电梯间、高速公路广告牌、国内造纸杂志等媒介投放广告等措施。
【关键词】：特种纸 战略分析 纵向一体化 波特五力分析模型
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.83
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究对象和研究意义8-9
• 1.2.1 研究对象8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 研究文献综述9-11
• 1.3.1 企业战略管理文献综述9-11
• 1.3.2 特种纸产业发展文献综述11
• 1.4 研究主要内容与思路11-12
• 1.5 研究方法12-13
• 2 YS公司宏观环境分析13-22
• 2.1 政治法律因素13-14
• 2.2 经济因素14-19
• 2.2.1 货币政策14-16
• 2.2.2 财政政策16
• 2.2.3 生产与销售16-17
• 2.2.4 进口与出口17-19
• 2.2.5 原材料19
• 2.3 社会文化因素19-20
• 2.4 科技因素20
• 2.5 PEST分析小结20-22
• 3 YS公司产业发展环境分析22-30
• 3.1 五力模型分析22-25
• 3.1.1 供应商议价能力23
• 3.1.2 潜在进入者能力23-24
• 3.1.3 购买方议价能力24
• 3.1.4 替代品能力24-25
• 3.1.5 行业竞争者能力25
• 3.1.6 五力分析小结25
• 3.2 竞争态势矩阵分析25-28
• 3.3 国内特种纸产业发展趋势28-30
• 4 YS公司内部发展环境分析30-33
• 4.1 YS公司的优势30-31
• 4.2 YS公司的劣势31-32
• 4.3 内部发展环境分析小结32-33
• 5 YS公司未来发展战略选择33-37
• 5.1 YS公司企业层战略定位33
• 5.2 YS公司经营层战略33-35
• 5.2.1 纵向一体化33-34
• 5.2.2 产品多元化34
• 5.2.3 扩大产能34-35
• 5.3 战略实施的保障35-37
• 5.3.1 上市融资35
• 5.3.2 开发新产品35
• 5.3.3 建设企业文化35-36
• 5.3.4 建设人才队伍36
• 5.3.5 构建立体宣传渠道36-37
• 结论37-38
• 参考文献38-41
• 致谢41

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