包头市东河区科级干部绩效考核研究

发布时间：2017-04-03 08:06

  本文关键词：包头市东河区科级干部绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国党政领导干部的绩效考核长期受到重视。科学地考核领导干部绩效是选准用好干部、选优配强班子的前提。建立一套科学合理的领导干部绩效考核体系,是深化人事制度改革的迫切需要,有利于深入贯彻落实新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》,引导领导干部树立正确的政绩观,激励和约束领导干部,对从严管理干部,建设一支高素质的干部队伍具有重要作用。区(旗、县)科级干部是直接面向基层的一个重要层次,身处地区改革发展稳定和贴近群众的第一线,是党和国家政策的落实者和宣传者,是推动基层各项工作开展的重要支撑,其作用的发挥将直接影响党的执政之基和政府形象。东河区是包头市的老城区,当前正处于落实“十三五”发展规划,全面实施“5431”发展定位,以提高发展质量和效益为中心,稳中求进的时期。科级干部绩效如何直接影响着干部队伍的整体素质与活力,也决定了东河区政治、经济、社会、文化、生态以及党的建设能否统筹推进、持续健康发展。基于此,本文首先对完善领导干部绩效考核体系的现实和理论意义、国内外研究现状等进行了综合分析；其次,运用绩效考核等相关理论,立足实际,分析了包头市东河区科级干部绩效考核的现状、存在问题及原因；在此基础上,从考核管理、考核主体、考核内容指标、考核程序方法、考核结果及其运用以及配套制度建设等几个方面提出了完善东河区科级干部绩效考核体系的对策与建议。希望能为东河区科级干部绩效考核贡献微薄之力,也为其他类似地区提供一些参考。
【关键词】：科级干部 绩效考核 评价体系 包头市东河区
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D262.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 导论10-15
• (一) 研究背景和意义10-11
• 1. 研究的背景10
• 2. 研究的意义10-11
• (二) 国内外研究现状11-13
• 1. 国外研究现状11-12
• 2. 国内研究现状12-13
• (三) 研究内容和方法13-14
• 1. 主要研究内容13-14
• 2. 主要研究方法14
• (四) 创新与不足之处14-15
• 1. 创新之处14
• 2. 不足之处14-15
• 一、相关概念和理论阐释15-17
• (一) 相关概念界定15-16
• 1. 科级干部15
• 2. 领导班子15
• 3. 绩效考核体系15-16
• (二) 相关理论基础16-17
• 1. 绩效考核理论16
• 2. 系统理论16
• 3. 激励理论16-17
• 二、包头市东河区科级干部绩效考核现状17-30
• (一) 考核的组织管理17-18
• 1. 考核领导机构设置17
• 2. 考核组织管理的特点17-18
• (二) 考核的主体18-19
• 1. 考核主体的构成18
• 2. 考核主体构成的特点18-19
• (三) 考核的内容指标19-27
• 1. 考核指标权重设置19-25
• 2. 权重分配设置25-27
• 3. 考核指标权重设置特点27
• (四) 考核的程序方法27-28
• 1. 考核的程序27
• 2. 考核的方法27-28
• (五) 考核结果反馈运用28-30
• 1. 考核结果评定28-29
• 2. 考核结果的运用29
• 3. 考核结果运用的特点29-30
• 三、包头市东河区科级干部绩效考核存在的问题及其原因30-35
• (一) 包头市东河区科级干部绩效考核存在的问题30-32
• 1. 考核管理方面的问题30
• 2. 考核主体方面的问题30
• (1) 考核主体提供信息不准30
• (2) 民众参与度不高30
• 3. 考核内容指标方面的问题30-31
• (1) 差异化体现不足30-31
• (2) 量化指标缺乏31
• (3) 指标权重设置不够合理31
• 4. 考核程序方法方面的问题31-32
• (1) 科学方法手段运用少31
• (2) 动态跟踪考核少31-32
• 5. 考核结果方面的问题32
• (1) 各类结果信息综合分析不够32
• (2) 结果反馈时效性较差32
• (3) 结果的执行力不足32
• 6. 考核保障制度方面的问题32
• (二) 包头市东河区科级干部绩效考核存在问题的原因分析32-35
• 1. 思想认识不够到位32-33
• 2. 考核专业队伍建设落后33
• 3. 指标设置存在难度33
• 4. 考核方法存在局限33
• 5. 考核公开程度不高33-35
• 四、完善科级干部绩效考核体系的对策建议35-45
• (一) 规定“谁评价”,自评与外部评估相结合,促进绩效考核全方位立体化35
• (二) 明确“考什么”,科学设置考核指标权重,为考实评准奠定基础35-40
• 1. 分级分类差异化设置指标,体现考核公平性35-39
• 2. 多种方法结合,增强指标权重分配科学性39
• 3. 加大被考核者参与力度,合理考核指标设置39-40
• (三) 规范“怎么考”,改进考核方式方法,增强绩效考核客观有效性40-41
• 1. 定量分析与定性评价有机结合40
• 2. 平时考核、专项考核与年度考核有机结合40
• 3. 传统考核手段与现代科技手段有机结合40-41
• (四) 注重“如何用”,强化考核评价结果运用,充分发挥导向作用41-42
• 1. 及时公开、反馈考核结果41-42
• 2. 突出结果使用导向性和激励性42
• (五) 明确“怎样管”,加强配套制度建设,为绩效考核提供保障42-45
• 1. 考核队伍建设管理制度42-43
• 2. 考核监督管理制度43
• 3. 考核责任追究制度43
• 4. 考用结合制度43-44
• 5. 考核信息沟通共享制度44-45
• 结语45-46
• 参考文献46-50
• 附录1 包头市东河区科级干部绩效考核访谈提纲50-51
• 致谢51

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