国际工程企业、项目、部门风险认知差异研究

发布时间：2021-01-25 11:10

　　在建筑企业进行国际工程投资建设的过程中,企业管理者、项目管理者以及企业职能部门负责人因为目标的不同对于工程项目的风险认知有所差异。企业管理者更多从宏观整体上对企业行为进行把控;项目管理者更多关注所负责项目的质量、时间、成本等目标的实现;企业职能部门负责人,更多追求的是职能任务的完成绩效。不同层级人员的目标具有明显的差异,导致项目决策和实施的全生命周期中,难以形成风险管理的有效合力,甚至可能产生风险管理的矛盾。以法务部门作为部门层级的代表对各层级在国际工程投资建设中的风险认知差异进行比较分析,并针对差异的协调统一提出建议。 

【文章来源】：工程管理学报. 2019,33(05)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 企业、项目、法务部门目标比较
    1.1 企业目标
    1.2 项目目标
    1.3 职能部门目标
    1.4 目标差异比较
2 风险体系的构建
3 风险估计
    3.1 风险重要性的估计
    3.2 问卷发放及样本回收
4 数据检验及分析
    4.1 问卷可信度检验
    4.2 亚非地区风险差异比较
        4.2.1 管理层级差异分析
        4.2.2 项目管理者层级差异分析
        4.2.3 法务部门层级差异分析
    4.3 不同层级比较
5 国际建筑企业风险管理建议
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”上的央企角色[J]. 赵青.  法人. 2017(06)
[2]“一带一路”建设的法律风险及防范对策[J]. 张若思.  中共山西省委党校学报. 2016(04)
[3]如何进行法务绩效考核[J]. 陶光辉.  法人. 2016(05)
[4]中国企业对“一带一路”沿线国家基建投资的特征与风险分析[J]. 方旖旎.  西安财经学院学报. 2016(01)
[5]投资与工程承包政治和法律风险研究[J]. 朱中华.  国际工程与劳务. 2016(01)
[6]“一带一路”建设背景下我国企业“走出去”的机遇与挑战[J]. 廖萌.  经济纵横. 2015(09)
[7]“一带一路”战略实施背景下中国对外承包工程企业海外投资的风险管理[J]. 乔慧娟.  对外经贸. 2015(08)
[8]“一带一路”建设中的风险管控问题[J]. 马昀.  政治经济学评论. 2015(04)
[9]建企的法务部门如何给力[J]. 楚惠玲.  施工企业管理. 2012(12)
[10]调查问卷的可信度和有效度分析[J]. 曾五一,黄炳艺.  统计与信息论坛. 2005(06)

博士论文
[1]中央企业国际战略定位与风险控制研究[D]. 孔德海.吉林大学 2013

硕士论文
[1]“一带一路”建设在中亚地区的风险评估[D]. 刘妍婕.新疆师范大学 2017
[2]建筑企业施工合同法律风险管理[D]. 粟凤珍.云南大学 2016
[3]海外EPC电站项目建设风险管理实践[D]. 白光.上海交通大学 2015



本文编号：2999125