浅谈海外EPC项目风险管理——以委内瑞拉古里水电站项目为例

发布时间：2021-02-11 23:57

　　随着国家"一带一路"政策的实施,国内企业选择走出去在国外承接项目越来越多,设计采购施工总承包（EPC,Engineering Procurement Construction）模式更易获得业主方的认可。承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境,以及海外项目经验和资源的欠缺,这些问题都给企业带了巨大的风险和挑战。因此,如何识别、分析、应对这些风险,增强企业的海外项目风险防范能力,就成了摆在企业管理者和项目管理者面前的课题。 

【文章来源】：成功营销. 2018,(10)

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【文章目录】：
引言
1 项目风险管理现状及对策
    1.1 政治风险管控
        1.1.1 古里项目政治安全风险现状分析
        1.1.2 政治风险管控对策
    1.2 劳工风险
        1.2.1 当地工会现状分析及对策
2 海外EPC总承包水电项目风险管理总结、建议
    2.1 风险规避
        2.1.1 招标报价
    2.2 项目风险控制
        2.2.1 政治社会环境风险管控
        2.2.2 项目管理风险控制
    2.3 风险的分散与转移
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包项目的风险控制措施[J]. 蔡华隽.  中国高新技术企业. 2013(11)
[2]海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J]. 王京燕,刘丹.  电站系统工程. 2012(01)



本文编号：3029916