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青岛科大海峰化工有限公司发展战略研究

发布时间:2017-05-09 05:57

  本文关键词:青岛科大海峰化工有限公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:水作为自然界中的资源,分布广泛但可利用率低。随着社会的进步和工业化的进程,水资源稀缺问题日益突出。水资源的短缺已然成为我国社会可持续发展的制约因素,在我国,人类生存资源的日益短缺,居住环境的逐渐恶化,致使越来越意识到节约能源和控制污染的重要性,水处理行业的发展迎来了机遇。在我国高速发展的环境下,尤其是在社会主义经济建设的背景下,认真的探讨水处理行业是有重大意义的。青岛科大海峰化工有限公司经过多年企业发展,在行业内拥有一定的市场份额,同时获取了一定的知名度。作为行业内发展较早的企业,公司怎样制定精准的发展模式和战略、如何正确了解自己和竞争对手、通过怎样的方式来提高竞争力、如何塑造出核心能力使企业在市场竞争中赢得先机,是值得企业思考探索的问题。在企业战略制定的过程中,企业还存在哪些问题,怎样克服这些问题,成为企业亟待解决的问题。本文是企业实际问题联系企业战略管理相关理论的一次运用。在研究过程中使用SWOT分析法、波特的五种力量模型竞争分析法、PEST分析法等分析工具,对公司的外部环境从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析,同时对公司内部的生产、营销、财务、技术和人力资源状况进行分析,总结出公司的外部机会和威胁,以及内部的优势和劣势,找出公司中存在的问题,制定切实可行的发展战略及实施策略。通过本文,为水处理行业提供了一个企业发展战略的参考案例,意在为国内水处理行业的发展战略研究提供参考。
【关键词】:公司战略 水处理 SWOT分析法 PEST分析法
【学位授予单位】:青岛科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272;F426.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 1 绪论9-25
  • 1.1 研究背景9-12
  • 1.2 研究目的及意义12-14
  • 1.2.1 研究的目的12-13
  • 1.2.2 研究的意义13-14
  • 1.3 国内外相关研究现状14-22
  • 1.3.1 国外研究现状14-18
  • 1.3.2 国内企业发展战略研究综述18-21
  • 1.3.3 国内外研究评述21-22
  • 1.4 研究思路和方法22-23
  • 1.4.1 研究思路22
  • 1.4.2 研究方法22-23
  • 1.5 技术线路23-24
  • 1.6 论文的研究框架24-25
  • 2 企业发展战略管理的基本概念及相关理论25-34
  • 2.1 基本概念25
  • 2.1.1 战略的概念25
  • 2.1.2 企业战略的概念25
  • 2.2 企业发展战略的特征25-27
  • 2.2.1 全局性25-26
  • 2.2.2 长远性26
  • 2.2.3 方向性26
  • 2.2.4 对抗性26-27
  • 2.2.5 相对稳定性27
  • 2.3 战略管理过程27-28
  • 2.4 企业发展战略的类型28-30
  • 2.4.1 成本领先战略28-29
  • 2.4.2 差异化战略29
  • 2.4.3 柔道竞争战略29-30
  • 2.5 战略分析工具30-34
  • 2.5.1 SWOT分析法30-31
  • 2.5.2 波特的五种力量模型31-33
  • 2.5.3 PEST分析法33-34
  • 3 研究对象概况34-38
  • 3.1 公司概况34-35
  • 3.2 公司发展特点35-38
  • 3.2.1 产品无毒害绿色化35
  • 3.2.2 创新能力较强35-36
  • 3.2.3 善于合作创造共赢36
  • 3.2.4 应变能力快捷36
  • 3.2.5 危机意识性强36-37
  • 3.2.6 客户群体分化37-38
  • 4 公司经营环境分析38-55
  • 4.1 企业外部环境分析38-50
  • 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析)38-43
  • 4.1.2 行业环境分析43-46
  • 4.1.3 竞争状况分析46-50
  • 4.2 企业内部环境分析50-55
  • 4.2.1 生产状况分析50-51
  • 4.2.2 营销状况分析51-52
  • 4.2.3 财务状况分析52-53
  • 4.2.4 技术状况分析53
  • 4.2.5 人力资源状况分析53-55
  • 5 公司发展战略分析与制定55-64
  • 5.1 认识和界定企业的愿景与使命55-56
  • 5.1.1 企业的愿景55
  • 5.1.2 企业的使命55-56
  • 5.2 公司发展战略分析56-58
  • 5.2.1 公司SWOT分析56
  • 5.2.2 建立公司的SWOT矩阵分析表56-58
  • 5.3 公司总体战略目标制定58-59
  • 5.3.1 企业长期目标58-59
  • 5.3.2 企业管理目标59
  • 5.3.3 实现科技创新的目标59
  • 5.3.4 产品生产目标59
  • 5.4 公司战略选择59-64
  • 5.4.1 产品差异化战略59-61
  • 5.4.2 市场细分化战略61-62
  • 5.4.3 成本领先战略62
  • 5.4.4 多元化战略62-64
  • 6 公司发展战略实施措施64-70
  • 6.1 强化管理标准服务64-65
  • 6.1.1 强化管理64
  • 6.1.2 确定服务标准64-65
  • 6.2 实施品牌战略65-66
  • 6.2.1 丰富品牌内涵65
  • 6.2.2 树立品牌精神65
  • 6.2.3 加强品牌宣传65-66
  • 6.3 实施技术创新战略66-70
  • 6.3.1 实施市场营销战略66-67
  • 6.3.2 实施风险控制战略67-68
  • 6.3.3 制定人才规划68
  • 6.3.4 政府宏观调控68-70
  • 7 结论与展望70-71
  • 7.1 结论70
  • 7.2 展望70-71
  • 参考文献71-74
  • 致谢74-75
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录75-76

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本文编号:351900

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