供应链管理升级与供给侧结构性改革

发布时间：2021-03-18 13:15

　　文章首先进行了供应链管理与供给侧结构性改革的内涵和任务的比较分析,论述了两者目的的一致性;然后梳理供应链的发展沿革,分析国内企业在供应链管理方面的现状和问题,从进行升级管理将产生的效果角度论述了供应链管理升级将推动供给侧结构性改革的必然性;最后,提出以五大发展理念为指引的供应链管理升级方案,并提出将绿色环保、全球战略等引入供应网链建设以有效推进供给侧结构性改革的建议。论文提出的方案和建议对加强企业的供应链管理具有一定的参考价值。 

【文章来源】：中国物流与采购. 2020,(14)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

一个典型的供应链

水平化的供应组织应该包括某些特征。一是决策扁平化。核心企业与关键供应链成员之间建立联盟，快速地交流意见和做出决策。二是联合办公。业务部门和职能小组之间、采购人员与内部客户之间可采取轮岗或联合办公的方式。为供应团队获得更广泛的知识和专业技能，为内部客户节约成本，提升服务质量。三是高技术型。依靠系统能力来对从供应商到最终消费者的产品信息流和过程进行有效率和有效果的管理。允许产业链中任何成员都可以接触到库存层面、订单、到期日等信息，从而提升内部运营能力和客户服务水平。（二）协调发展，打造活力供应链


本文编号：3088385