我国EPC总承包企业“走出去”障碍与对策研究

发布时间：2017-05-18 11:14

  本文关键词：我国EPC总承包企业“走出去”障碍与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球化背景下,我国建筑企业积极响应国家 走出去‖发展战略,在国际工程承包市场上取得了长足发展,其中,EPC总承包是我国承包商 走出去‖的主要模式之一。国际EPC总承包项目在给承包商带来丰厚利润的同时,也蕴含着巨大的风险,对承包商在技术、管理、资金、经验、知名度等方面有着很高的要求。不断爆出的对外承包失败案例表明,我国EPC总承包企业 走出去‖还面临着很多障碍因素,比如,国际复合型人才缺乏、企业管理粗放、法律法规不健全等。对这些障碍因素的认识不周全、不深刻,将直接影响到我国承包商在国际总承包市场上的发展。目前,国内对我国EPC总承包企业 走出去‖障碍的研究不多,相关问题的研究还不够透彻。本文从承包商视角出发,对我国EPC总承包企业 走出去‖的障碍因素进行研究,重点是探索关键障碍因素及其内部关系,并给出相应策略。通过文献回顾和专家访谈,整理出47个我国EPC总承包企业 走出去‖的障碍因素。发放调查问卷得到104份有效数据,采用因子分析法进行关键障碍因素提取。研究发现,我国EPC总承包企业 走出去‖的关键障碍因素有八个,按重要性指数排名依次为:人才和EPC功能、企业项目管理能力、风险因素及管理、信息和标准、企业管理体系建设、技术体系、外部环境因素以及资本实力。这些因素可以进一步归结为外部环境因素、企业管理体系建设、企业职能服务体系和企业项目管理能力四个层面。论文最后还针对关键障碍因素,给出应对策略和建议。研究结果可以为有关企业参与国际建筑市场竞争提供有用的决策参考。
【关键词】：国际EPC总承包 "走出去" 障碍因素 竞争策略 因子分析
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F125;F426.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的、意义和内容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.2.3 研究内容11
• 1.3 理论基础11-13
• 1.3.1 国际化理论11-13
• 1.3.3 竞争力理论13
• 1.4 研究方法和技术路线13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技术路线14-15
• 1.5 论文框架15-16
• 2 文献综述16-21
• 2.1 EPC总承包理论研究16-18
• 2.1.1 关于工程总承包模式16-17
• 2.1.2 关于工程总承包企业17-18
• 2.2 “走出去”理论研究18
• 2.2.1 关于 走出去‖风险18
• 2.2.2 关于 走出去‖存在问题18
• 2.3 EPC总承包企业“走出去”研究18-20
• 2.3.1 EPC总承包企业 走出去‖意义18-19
• 2.3.2 EPC总承包企业 走出去‖障碍19
• 2.3.3 EPC总承包企业 走出去‖对策19-20
• 2.4 本章小结20-21
• 3 国际工程承包（EPC）市场分析21-37
• 3.1 国际工程承包（EPC）市场表现21-27
• 3.1.1 国际工程承包市场规模分析21-24
• 3.1.2 国际工程承包市场行业分布24-25
• 3.1.3 国际工程承包市场区域分布25
• 3.1.4 国际知名承包商EPC实践25-27
• 3.2 我国承包商国际（EPC）承包表现27-34
• 3.2.1 我国对外承包工程总体概况27-29
• 3.2.2 我国对外承包工程行业分布29-31
• 3.2.3 我国对外承包工程区域分布31-32
• 3.2.4 我国知名承包商EPC实践32-34
• 3.3 中外国际承包商的竞争差距34-35
• 3.3.1 国际化程度低，，国际市场开拓力度不足34
• 3.3.2 市场占有率低，国际承包规模小34-35
• 3.3.3 市场过于集中，不利于风险分散35
• 3.3.4 业务结构单一，多元化发展不足35
• 3.4 本章小结35-37
• 4 因素识别与数据分析37-51
• 4.1 因素识别37-42
• 4.1.1 基于文献识别因素37-40
• 4.1.2 基于专家访谈筛选因素40-42
• 4.2 问卷调查42-43
• 4.2.1 问卷设计42
• 4.2.2 问卷发放与回收42-43
• 4.3 数据处理43-50
• 4.3.1 描述性统计分析43-45
• 4.3.2 信度分析45
• 4.3.3 效度分析45-46
• 4.3.4 因子分析46-48
• 4.3.5 重要性分析48-50
• 4.4 本章小结50-51
• 5 关键障碍因素分析51-57
• 5.1 外部环境因素52
• 5.2 企业管理体系建设52-53
• 5.3 企业职能服务体系53-56
• 5.3.1 人才和EPC功能53-54
• 5.3.2 风险因素和管理54-55
• 5.3.3 信息和标准55
• 5.3.4 技术体系55
• 5.3.5 资本实力55-56
• 5.4 企业项目管理能力56
• 5.5 本章小结56-57
• 6 应对策略分析57-62
• 6.1 构建国际工程人才培养体系57-59
• 6.1.1 构建国际工程人才 引进—培训—激励‖体系58
• 6.1.2 培养职业化国际EPC项目经理58-59
• 6.2 以合作拓展EPC功能59-60
• 6.2.1 加强企业间战略联盟59
• 6.2.2 构建一体化全球供应链59-60
• 6.3 提升国际EPC项目管理能力60
• 6.3.1 以信息化提高资源整合能力60
• 6.3.2 构建全阶段EPC合同管理体系60
• 6.4 加强国际EPC风险应对能力60-62
• 6.4.1 谨慎选择目标市场61
• 6.4.2 构建全面风险管理框架61-62
• 7 结论与展望62-64
• 7.1 结论62
• 7.2 展望62-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-70
• 附录70-73
• A．作者在攻读学位期间发表的论文目录：70-71
• B．关于 我国EPC 走出去‖障碍因素研究‖的调查问卷71-73

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