住重中骏公司发展战略研究

发布时间：2020-05-16 12:07

【摘要】： 中日合资企业住重中骏(厦门)建机有限公司(简称“住重中骏”或“SSCM”)已经成立5周年,经过5年的发展,企业内外环境都发生了变化,外部环境主要表现为市场竞争格局和客户偏好的改变,内部环境主要是品牌竞争力的提升、管理的完善和渠道能力的进步,此外,投资方在唐山设立工厂开始本地化生产也对公司未来的发展影响重大。因此,研究新的发展战略、提出新的发展目标、制定新的5年计划已成为公司紧急而且重要的头等大事。 本文通过对宏观环境和行业环境的分析,看到宏观大环境总体上有利于工程机械行业的发展,行业本身有很强的吸引力,以及行业的变化趋势,比如机型需求的变化、地区格局的变化、客户的两极分化等。通过客户调查和访谈以及“3C”分析,深入了解客户偏好的改变,对品牌知名度和商务条件的关心,对燃油经济性的重视,以及客户对住友品牌及竞争品牌的看法等等。 通过对企业内部资源的分析,对住重中骏学习型的组织文化、经营者的“人力资本”观、高素质的有营销创新能力的管理团队以及客户对住友挖掘机口碑等核心竞争能力进行全面的认识。 通过SWOT分析,提出公司未来的战略定位和战略目标,以及5年的总体规划。在战略实施的举措方面,提出基础性的环境支持,如战略性资源配置、组织结构、人力资源、制度建设和企业文化等;并提出营销差异化和创新、联合营销战略、蓝彻斯特战略以及风险控制等业务层面和职能层面战略,确保最终实现战略目标和客户价值。
【图文】：

图3一15代表住重中骏公司四项财务能力的雷达图，从图中可以看出公司的各项财务能力良好且均衡发展。图3一15:公司财务能力雷达图嗀l|惬|性||l|l|es.|主，收入现全串主，，利润增长牵存货周转率主份收入增长串份业，J润率尸总资产报晰率资产负伙串21世纪的竞争格局使高层主管们不得不重新思考企业的定义，其中重要的一环是要有一种意识，即企业是多种资源、能力以及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业创造一种独特的市场地位。企业可以利用核心竞争力在一些方面超越竞争对手，或者在某些方面，让竞争对手无法抄袭。核心竞争力具备四个特性，即:价值性、稀缺性、难模仿和难替代。通过本章的分析
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.4

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 于坤章,潘冠中;浅论网络营销中的顾客让渡价值[J];财经理论与实践;2001年S1期

2 石军伟;;企业战略理论的逻辑比较[J];经济管理;2002年08期

本文编号：2666712