中集集团集装箱业务竞争战略研究

发布时间：2020-05-27 02:44

【摘要】：集装箱业务是中集集团九大产业板块中规模最大的业务板块,全球市场份额将近50%,二十多年来一直占据行业第一的位置,在中集集团整体业务发展和未来战略中具有举足轻重的地位。在当前复杂的国内外政治经济及贸易环境下,集装箱行业需求减缓、成本上升、竞争加剧,中集集团的集装箱业务面临严峻的挑战。如何使该业务在保持当前竞争优势地位的同时,取得新的业绩增长,成为中集集团必须面对的研究课题。本文利用PESTEL分析法和波特五力分析模型,对中集所处的宏观及行业竞争环境进行分析,并采用外部因素评价矩阵(EFE)进行评价,得出集装箱行业虽然面临诸多困难和不确定因素,但也有很多新的发展机会。通过对中集集团的内部资源与核心能力分析,应用内部因素评价矩阵(IFE),可知虽然有一定的不足,但之前积累并拥有的核心竞争力,内部状况处于强势,可使中集集团在行业中具有竞争优势,足以支撑业务未来战略转型。通过SWOT分析矩阵,首先对业务的优势、劣势、机会和威胁进行组合策略分析,制定了竞争战略的备选战略,然后再通过QSPM矩阵对备选战略进行战略定量选择,最后确定中集集团集装箱业务采用的是“差异化竞争”战略。在确定了“差异化战略”的具体目标后,提出了产品差异化、服务差异化、市场差异化三条实施途径,还从组织、人事、生产、资源整合、业务布局、创新研发等角度给出相应的实施保障和控制措施,最后对战略实施过程进行有效的检查、考核和纠偏,有效保障了战略的落地与顺利实施。本文还对中集集团在国际化、组织建设、人力资源建设、资源整合、技术创新、制造能力、全面解决方案能力等方面给出了一些可行性建议。另外,中集集团作为国内制造业标杆企业,本文的研究成果,对于其它制造型企业如何认清并顺应制造业的发展趋势,实现健康、可持续性发展,同样具有现实的借鉴意义。
【图文】：

技术路线图

12图 3-2 中国经济发展趋势：作者根据公开资料自制经济增长驱动方式从传统的重资源、低成本、高能耗驱动，，正级、技术创新驱动32。从我国产业结构的趋势看，工业在 GD降，与之对应消费占比呈快速上升趋势。2010 年以来，我国的正发生深刻地转变。一方面，重资源、低成本、高能耗的增长
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F272

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本文编号：2682822