H公司在激光精密加工装备领域的发展战略研究

发布时间：2020-06-21 23:11

【摘要】：我国现在已经是世界制造业的第一大国,但还不是一个制造强国。在从大国迈向强国的过程中,转型升级是中国制造业的必由之路。制造业的转型升级需要依托装备制造业的转型升级,装备制造业的发展水平不仅是一个国家工业发展水平的表现,更是一个国家综合国力的重要体现。2015年中国政府工作报告,提出实施“中国制造2025”战略,其目标就是要改变中国制造业“大而不强”的现状,通过未来10年的努力,到2025年,使中国成为制造强国之列。H公司创建于1996年,目前已是国内最大的工业激光加工设备产品开发、生产、销售的产企业,其年销售额规模达到了国内第一,全球第三。H公司作为中国制造中的一员,也同样面临着从“做大”向着“做强”转型升级。H公司要做强,则必须去挑战国外高端激光设备商,向激光精密加工设备等高端激光应用领域发起进军。本文对H公司发展激光精密加工装备战略进行研究,试图为H公司发展激光精密加工装备制定合适的发展战略。本文首先分析了H公司在激光精密加工领域的外部和内部环境。其中外部环境主要包括宏观环境和行业环境,内部环境主要包括公司资源和能力的分析。通过外部、内部环境的分析,得出了H公司发展激光精密加工装备环境中的机会、威胁,和自身内部环境的优势、劣势的各关键因素,即对H公司开展战略分析,在此分析研究的基础上,提出H公司的发展战略目标和战略定位,从而制定出发展战略:差异化聚焦战略、价值创新战略,并以此制定出与之相匹配的战略实施保障措施。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.4;F272;F426.4
【图文】：

013~2017年国内生产总值及其增长速度

013~2017年三次产业增加值占国内生产总值比重2010年，中国制造业产值实现1.955万亿美元，在全球制造业总产值中占

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 ;国务院关于印发《中国制造2025》的通知(摘要)[J];中国有色建设;2015年02期

2 朱珍;;经济新常态下混合所有制的改革方式与推进要点——基于正和博弈的视域[J];江南大学学报(人文社会科学版);2015年03期

3 张蕾;;谈如何在小微型企业中进行有效的战略管理[J];经营管理者;2015年01期

4 牛秀明;;我国装备制造业发展回顾与展望[J];物流技术;2014年02期

5 马基平;;企业的战略管理与思考[J];中国外资;2013年13期

6 杨森;;中国制造业国际竞争力影响因素及对策[J];中国经贸导刊;2012年27期

7 段芳芳;;基于企业战略管理的内控审计[J];中国审计;2010年09期

8 李高旭;;波特五力模型对产业结构影响的分析[J];当代经济(下半月);2008年10期

9 曹文;;企业发展战略谋划浅析[J];西部财会;2008年06期

10 杜丹丽;王发银;;企业战略管理思想的发展历程及其新视角[J];管理科学文摘;2006年10期

相关重要报纸文章 前1条

1 ;中德合作行动纲要：共塑创新[N];人民日报;2014年

相关博士学位论文 前1条

1 Ebonzo Menga Angelo Dan;基于公理模糊集的AHP和TOPSIS及其在SWOT分析中的应用[D];大连海事大学;2012年

相关硕士学位论文 前5条

1 程义辉;万华化学集团股份有限公司的发展战略研究[D];吉林大学;2016年

2 魏思腾;高端装备制造企业创新团队胜任特征个体优势识别研究[D];燕山大学;2016年

3 谭媛元;中国先进制造业全球影响力影响因素与培育路径研究[D];广东工业大学;2016年

4 王玉波;吉林省通用机械有限责任公司发展战略研究[D];吉林大学;2015年

5 张翼;装备制造业对中国工业化的贡献度研究[D];武汉理工大学;2007年

本文编号：2724791