“一带一路”背景下徐工集团财务战略分析与优化

发布时间：2020-09-12 18:47

　　 机械制造业是关系到国计民生的国家支柱行业,由于受到整体经济形势的影响,工程机械行业前几年处于断崖式下滑阶段,进入最为严峻的寒冬期。在“一带一路”战略的带领下,徐工集团作为工程机械行业的龙头企业,必定要紧跟国家政策,率先打破现阶段经济形势束缚,突破企业自身发展瓶颈,加速发展,带领行业走出去。为配合企业现阶段发展战略,提高资金运作效率,优化企业财务战略势在必行。文章以徐州工程机械集团有限公司为研究对象,对其当前财务战略进行分析,在提出存在问题,根据“一带一路”战略背景,对其财务战略提出优化意见。文章首先运用SWOT分析方法,对在“一带一路”战略下,徐工集团所处的内外部环境进行分析,掌握财务战略制定环境。其次结合偿债能力、盈利能力、资金运营能力等财务指标对企业的财务战略现状进行分析,并与国内三家主要竞争者的数据进行横向对比分析,找出其目前财务战略存在的问题和不足。然后通过构建财务战略矩阵,主要从创造价值能力和资金余缺状态对其财务战略进行评价,整体了解企业近五年来财务战略实施效果,为优化企业财务战略提供方向。通过分析发现,徐工集团当前财务战略的问题在于:加权资本成本较高;资本结构缺乏活力;企业现金流难以满足短期偿债能力需求;盈利能力较差;研发投资成果转化率低;股利分配率高。文章最后根据前文发现的问题,结合“一带一路”背景,从筹资战略、投资战略、股利分配战略三个方向,对企业财务战略的优化提出建议。
【学位单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F406.7;F125;F426.4
【部分图文】：

会计硕士学位论文战略矩阵的横坐标数值如下表：表 5-10 徐工集团 2013 年-2017 年财务战略矩阵横坐标值Table 5-10 The abscissa value of XCMG 's financial strategy matrix from 2013 to 2012013 2014 2015 2016 2017横坐标 -23.43% -15.02% -28.22% 0.85% 69.25%5.1.3 构建战略矩阵徐工集团财务战略矩阵如图所示：

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本文编号：2817768