苏太机械公司供应商管理改善研究

发布时间：2021-01-06 23:34

　　随着经济全球化的快速发展,国家之间的经济贸易关系越来越密切,行业之间的分工也越来越细,制造企业之间的竞争已经由传统的资源竞争逐步转变为供应链的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中获得持续稳定的发展,加强其供应商管理至关重要。同时还应该结合企业自身发展需求和特点,在企业内部建立起一套行之有效的供应商管理体系。本文简要阐述苏太机械公司的基本情况、组织架构和近年的经营绩效,通过分析苏太机械公司供应商管理现状和特点,发现公司在供应商基础管理活动中存在信息不对称、横向沟通不顺畅、安全库存过高、供应商风险管控能力不足等问题;同时发现公司现行供应商选择与评价受人为偏好影响,不能够科学客观反映供应商的能力和绩效,供应商管理策略针对性不强,激励机制不足,导致公司未能有效构建与供应商紧密的合作关系。在此基础上,论文针对性地设计出苏太机械公司供应商管理优化方案,主要包括建立供应商信息数据库的管理流程,构建科学有效的供应商选择和评价指标,对供应商按照物料的重要程度、获取风险和购买量三个维度进行细分,对不同类型的供应商制定差异化的管理策略,完善供应商风险管理办法。最后,为了使供应商管理优化方案能够得到有效的实施,提... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外相关研究综述
    1.4 研究内容与研究方法
2 苏太机械公司供应商管理现状与问题分析
    2.1 苏太机械公司简介
    2.2 苏太机械公司供应商管理现状
    2.3 苏太机械公司供应商管理存在的问题
3 苏太机械公司供应商管理改善方案设计
    3.1 夯实供应商基础管理
    3.2 完善供应商开发职能与流程
    3.3 供应商评价与选择优化
    3.4 供应商管理战略调整
    3.5 强化供应商风险管理
4 苏太机械公司供应商管理改善方案实施与持续改进建议
    4.1 方案实施保障措施
    4.2 改进方案实施效果分析
    4.3 苏太机械公司供应商管理持续改进建议
结束语
致谢
参考文献



本文编号：2961446