精益会计下的L企业成本管理研究

发布时间：2021-03-08 14:25

　　在世界经济发展放缓的大环境下,我国过去粗放式的生产与产业政策的不协调造成了我国经济供给失衡。随着社会经济水平的日益进步,人民对于购买物品的品质也在不断提高,但是由于我国制造业仍旧使用大批量的粗放式的生产模式,这种模式下的产物也必然是不够精细的甚至有些可以说是粗制滥造。这也造成了我国人民对于进口产品的需求不断扩大,使得本土企业销量严重下滑面临破产危机,在这样的经济环境下我国出台了供给侧改革,试图改善我国生产行业与我国人民需求的严重不匹配。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始效仿国外优秀企业施行精益化生产,不再以高产量低成本作为制造目标,将提高企业价值作为主要战略目标。不仅是大型企业,许多中小企业也纷纷使用精益化生产的策略,但是仍旧使用的是传统的会计管理方法,使得精益化改革的效果并不明显,并且由于对于精益会计并不是没有得到普遍使用,使得企业管理层无处下手。本文通过运用文献分析法、对比分析法与案例分析法,以L制造企业为案例,通过分析企业的生产方式以及成本管理模式,从精益思想的视角下发现传统成本管理模式的漏洞并提出使用精益成本管理模式的必要性与可行性。通过构建精益会计成本管理框架从四个方面对L企... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

L企业看板分类图

图 4-2 精益会计设计框架找到企业价值流。价值流简单来说可以理解为一个企业中一件产品与价值链不同的是价值流要求其所消耗费用是清晰可见的，也就是。对价值流成本进行核算。由于价值流中所涉及的成本基本都为直接行费用的分摊，因此其核算过程也是极为简便的。结束后对价值流成本进行分析。由于价值流成本都是各环节直接相对生产过程中成本的消耗也变得清晰明了。价值流以成本分析的主械及人工资源能力的分析，通过绘制分类统计表进行分析。是价值流成本的考核。价值流成本考核的作用不仅仅是对员工进行工作热情。还要了解各生产环节的运行效率以及机器设备的使用能进一步完善精益生产的实施。帮助企业价值流管理者应及时了解

图 4-3 价值流图根据价值流图我们可以 L企业有四项主要价值流分别为：销售环节、生产环节、采购环节以及售后环节。针对每个主要价值流的活动详情如图 4-3 所示。表 4-3 企业价值流构成及活动主要价值流 主要活动市场营销 了解市场需求及趋势、确定企业市场地位、广告、建立和维护营销网络生产 生产、加工、包装、质量管理采购 供应商开发及管理、签订合同、仓储管理售后 安装、维修、赔付等

【参考文献】：
期刊论文
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[3]在极小的批量下精益生产伞齿轮[J]. 信亚炜.  天津化工. 2019(01)
[4]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣.  财会通讯. 2019(02)
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硕士论文
[1]基于精益会计的XL齿轮企业成本管理优化研究[D]. 陈鹏桥.重庆理工大学 2017
[2]精益视角下的企业成本管理研究[D]. 朱晨迪.浙江财经大学 2017
[3]和丰汽车销售服务公司的成本控制研究[D]. 罗玉婷.华东交通大学 2016
[4]H公司精益成本管理研究[D]. 毛炜.华东师范大学 2015
[5]多品种小批量流水线价值流管理研究[D]. 石岳明.华东理工大学 2014
[6]A公司精益生产推进研究[D]. 蒋高晖.西南财经大学 2005



本文编号：3071203