精益成本管理在装备制造企业的应用及成效

发布时间：2021-03-19 07:40

　　近年来,国内经济结构转型升级,供给侧改革不断向纵深推进,全球经济受疫情影响复苏艰难,装备制造企业面临着巨大的经营压力,企业想要在激烈的市场竞争环境中生存并持续发展,管理理念必须与时俱进。随着企业现代化管理进程的不断深入,传统成本管理正朝着精益成本管理的方向演进,其精髓可归纳为"持续改善、减少浪费、创造价值"。本文结合某大型轨道交通装备制造企业精益成本管理的实施案例,研究传统制造业如何通过管理变革与创新,加速企业转型升级。 

【文章来源】：财政监督. 2020,(15)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、装备制造企业成本管理中存在的问题
    （一）研发源头成本控制意识不强
    （二）采购供应链成本管控能力不足
    （三）生产现场浪费现象层出不穷
    （四）成本管理缺乏全员参与氛围
二、精益成本管理的关键环节
    （一）研发设计环节
    （二）采购供应环节
    （三）生产制造环节
    （四）售后服务环节
三、精益成本管理在制造业中的具体应用
    （一）做好精益管理的顶层设计，分解落实各层级管理职责
    （二）加强宣传引导和动员，培育全员参与的精益管理文化
    （三）聚焦问题源头治理，将风险损失消灭在萌芽状态
    （四）建立研发环节成本管理机制，做好设计源头成本控制
    （五）打造高效可靠的供应链体系，有效降低物料采购成本
    （六）加强生产现场成本管理，减少现场存在的七大浪费
    （七）推进工位制节拍化生产，促进生产效率与效益双提升
    （八）开展工艺成本对标改善活动，实现降本增效提品质目标
    （九）开发业财融合信息化管理平台，推动财务职能转型升级
四、结束语



本文编号：3089227