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起重机端梁生产车间精益制造执行系统总体设计研究

发布时间:2021-06-02 20:41
  随着制造业现代化进程的不断向前推进发展,企业运用精益思想来提升企业的核心竞争力成为必然。人工化的推行精益生产过程中出现许多问题,例如纸质单据管理不规范、均衡化生产流程难以实现等,所以信息化成为了企业成功推广精益生产的另一途径。精益生产的主导思想是消除生产过程中的浪费,从整体上降低产品的生产成本。制造执行系统在企业计划管理层与车间生产控制现场之间打通了数字化的沟通渠道,解决了两者之间的信息断层问题,实现了企业运营信息的闭环流转。所以在企业的生产过程中,制造执行系统为车间现场的精益化生产提供可靠的技术支持,而精益化的实施为制造执行系统提供准确的信息数据来源,两者在车间层生产管理上可以互相依托和促进,共同提高生产管理水平。通过实地考察端梁制造车间的生产状况和对行业资料的收集整理,得出端梁生产实施精益制造执行系统的需求,设计出了适合端梁生产车间的精益制造执行系统的架构和原型,主要内容:首先根据端梁生产车间的现状以及精益生产信息化的需求,完成了精益制造执行系统的整体设计;其次是对精益制造执行系统中的主要功能模块的功能进行了详细的设计,使用UML建模语言建立系统的原型,然后对于精益制造执行系统的关... 

【文章来源】:华北水利水电大学河南省

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

起重机端梁生产车间精益制造执行系统总体设计研究


精益生产的五原则关系图

精益制造,企业


图 1-2 构筑企业精益制造之屋图Fig. 1-2 building a lean manufacturing house1.2.2 制造执行系统发展研究制造执行系统是公司生产信息化的具体应用,同时也是信息化技术面向制造业生产现场管理控制的应用,是公司 CIMS 集成框架的主要组成环节,在生产体系中发挥着承上启下的效用。公司信息化就是把信息数字技术、现代管理理念与具体产品的生产技术相融合,促使产品设计和生产工具的创新、车间管理模式的优化、公司间协作关系的加强,从而促成产品设计的数字化、企业管理的信息化、生产流程控制的智能化,最终全面提升企业的竞争力。1985 年后,随着客户需求的逐步改变,公司生产模式也由大批量单一品种生产向多品种小批量生产改变,在此过程中公司的信息系统由刚性转为柔性,从公司局部和生产事后处理向公司全局和实时处理变化。先后诞生了 MRP、MRPII、ERP 等管理系统和 PLC 等过程控制系统。信息化在企业中的作用具体表现在以下三个方面[30-31]:(1)信息化是增强公司知识生产力的最有效方法;(2)公司信息化可以促使公司业务流程优化和机构组织简化;(3)信息技术可以促进和提高制造技术水准。

价值流图,步骤,价值流


华北水利水电大学硕士学位论文展企业里的每一个车间甚至运用于企业所在的整个供应链上从而改善整个系统的价值流。价值流程图是用来描绘生产车间运作过程中物料流和信息流的形象化工具。价值流图析法在使用过程中分成两个部分:第一个部分是描述公司内部当前的价值流图,也即是价值流现状图;第二个部分是结合精益生产的思想和相关特征引导出价值流未来图。在价值流未来图的基础上,对现状图进行对比,分析出两者间的差别,基于精益原则以及利用精益生产工具将差异变成有效的,确切可行的改善方案,并加以计划执行,使公司内部价值流向趋于理想化的方向发展。价值流图析的主要步骤如图 3-8 所示:

【参考文献】:
期刊论文
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[3]精益生产在起重机械制造中的应用[J]. 顾明,许致祥.  现代制造技术与装备. 2016(05)
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硕士论文
[1]H公司推进精益生产方式的管理机制研究[D]. 王薇.山东大学 2016
[2]面向MES的加工车间精益生产研究[D]. 周春柳.大连理工大学 2015
[3]精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究[D]. 李成洋.吉林大学 2015
[4]离散制造数字化车间基于MES的智能装备集成平台研究与设计[D]. 胡松松.重庆大学 2015
[5]叶片生产车间精益制造执行系统的研究与开发[D]. 邹强强.西南科技大学 2015
[6]精益生产管理在CJ企业应用中的问题及对策研究[D]. 李妍.南京师范大学 2015
[7]基于MES系统集成的车间数字化管理系统的应用研究[D]. 黎先才.湖南大学 2014
[8]精益生产方式在MD公司的应用研究[D]. 李永付.西南交通大学 2014
[9]数字化车间生产现场实时监控系统的设计与实现[D]. 燕继明.西南交通大学 2014
[10]长垣县起重机械产业集群转型升级研究[D]. 张阳.河南师范大学 2013



本文编号:3210717

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