甘肃机械化公司绩效考核体系优化与应用研究

发布时间：2021-06-13 01:47

　　随着我国市场经济体制的日趋完善,加入WTO后,国内的市场越来越规范,竞争日趋加剧。我国企业面临的压力越来越大。企业要生存、要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效考核,注重绩效管理。本文以甘肃机械化公司作为研究对象,分析了建筑施工行业整体状况,分析了机械化公司考核现状及考核体系存在的问题。结合运用人力资源管理理论知识,努力探索适合机械化公司绩效考核体系中指标设计的原则、指标的来源与确定、指标的设计步骤、指标权重和绩效标准的确定、指标的设计方法、考核指标体系的设计。设计了考核表,对绩效考核方法进行了选择。研究并设计出实用的机械化公司绩效考核体系。并提出了机械化公司绩效考核体系实施与应用步骤,及实施对策。在绩效考核体系优化过程中,以公司战略为核心,使用关键绩效指标法,并结合平衡计分卡、360度法、量表考核法、构建起以关键绩效指标法为基础的绩效考核体系。本文在绩效考核设计的整个过程中,注重结合公司的实际情况,注重运用定性与定量的方法,将绩效考核的相关理论知识,运用到公司的人力资源管理中,以最大程度调动员工的积极性,实现公司和员工双赢的目的。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、绪论
    (一) 研究的背景与意义
    (二) 研究的主要内容
    (三) 研究的思路与方法
二、甘肃机械化公司绩效考核体系优化与应用的理论基础
    (一) 绩效与绩效考核
    (二) 绩效考核体系概述
    (三) 企业优化绩效考核体系的必要性分析
三、甘肃机械化公司绩效考核现状分析
    (一) 机械化公司概况
    (二) 机械化公司绩效考核现状分析
    (三) 机械化公司现行绩效考核体系存在的问题
四、甘肃机械化公司绩效考核体系优化构思
    (一) 机械化公司绩效管理系统选择
    (二) 机械化公司绩效考核指标体系优化设计
    (三) 机械化公司绩效考核方法选取
五、甘肃机械化公司绩效考核体系实施与应用
    (一) 机械化公司绩效考核体系实施与应用步骤
    (二) 机械化公司考核体系实施对策
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]通过绩效管理实现可持续经营[J]. 游春.  人力资源. 2009(03)
[2]办公室如何承担企业绩效考核任务——以A房地产公司为例[J]. 姜农娟,赵永乐.  中国人力资源开发. 2009(02)
[3]企业研发人员KPI考核方法及其应用[J]. 桂雪蓉,彭兆志.  中国人力资源开发. 2009(01)
[4]人力资本经营的战略性绩效考核[J]. 尹凌青,萧鸣政.  中国人力资源开发. 2008(12)
[5]绩效考核如何实施更有效[J]. 郦藏.  人力资源. 2008(23)
[6]年终绩效面谈的技巧[J]. 周海源.  人力资源. 2008(23)
[7]基于平衡计分卡构建银行绩效指标体系[J]. 朱兴佳.  人力资源. 2008(22)
[8]七步构建业绩指标库[J]. 缪华,栾俊.  人力资源. 2008(21)
[9]兼顾目标与方法的绩效体系设计[J]. 付百航.  人力资源. 2008(19)
[10]绩效管理vs中国文化[J]. 何玲.  中外管理. 2006(05)



本文编号：3226737