企业人才流失风险评估模型的设计与应用研究

发布时间：2016-10-31 15:57

  本文关键词：模糊综合评价在桥梁施工质量中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

《大连海事大学》 2008年

企业人才流失风险评估模型的设计与应用研究

庞帅  

【摘要】： 人才资源是企业生存和发展必备的重要资源。特别是随着知识经济的到来,人才对企业发展的推动作用日益明显,企业对人才的依赖程度也越来越高,人才资源对企业的重要性更加突出。知识经济的核心是知识,而人是知识的载体,知识只有通过人的创造性劳动才能转化为财富,实现其价值,因此,知识经济就其实质而是人才经济。人才已经成为企业的第一资源,企业能否拥有人才,能否留住人才,直接决定一个业能否在竞争中获得生存和发展。能否建立一支高素质、稳定的人才队伍是企业赢得竞争优势的关键。各企业为吸引大量优秀人才,获取企业竞争优势,展开了激烈的人才争夺,企业人才流失严重。企业人才的个人跳槽、集休跳槽不仅带走了企业的技术发明,同时也也带走了大量的网络客户,也使得企业的项目半途而废,给企业的带来了巨大的损失,人才流失问题成为众多企业急需解决的重要问题。 本文将从人才流失的成因、过程以及对企业的影响来探讨企业的人才流失,并提出了相应的应对策略。同时在前人研究成果的基础上将数学模型引入人才流失的管理中,把对人才的管理从定性的研究延伸到定量的研究。建立人才流失的风险评估模型对企业人才流失危险状况进行评估,有利于企业对危机进行预防、处理、恢复,有利于企业打造稳定的人才队伍,提高企业竞争优势,提高企业危机管理水平。

【关键词】：
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272.92;F224
【目录】：

摘要5-6

Abstract6-10

第1章 绪论10-13

1.1 问题的提出10-11

1.2 本文采用的研究方法11

1.3 本文拟解决的问题11-12

1.4 本文的技术路线12-13

第2章 理论综述13-20

2.1 企业“人才”与“人才流失13

2.2 人才流失学说13-18

2.2.1 马奇和西蒙模型13-14

2.2.2 普莱斯模型14-15

2.2.3 莫布雷中介链模型15

2.2.4 报酬组合——人才流失模型15-17

2.2.5 人才流失模型比较17-18

2.3 人力资源流失的现状18-20

第3章 企业人才流失风险识别20-36

3.1 企业人才流失成因的识别20-26

3.1.1 企业人才流失的外部因素20-21

3.1.2 企业人才流失的企业因素21-24

3.1.3 企业人才流失的个人因素24-26

3.1.4 小结26

3.2 企业人才流失的过程识别26-29

3.2.1 抱怨阶段27

3.2.2 倦怠阶段27

3.2.3 抗拒阶段27-28

3.2.4 离职阶段28

3.2.5 小结28-29

3.3 企业人才流失后果的识别29-36

3.3.1 企业人才流失会给企业带来的显性成本29-33

3.3.2 企业人才流失会给企业带来的隐性成本33-36

第4章 企业人才流失风险识别模型设计36-46

4.1 AHP模糊综合评价方法的介绍36-37

4.1.1 层次分析法(AHP)介绍36

4.1.2 模糊综合评价法介绍36-37

4.2 AHP-模糊综合评价模型的构建37

4.3 运用层次分析法确定指标权重37-38

4.4 运用模糊综合评价进行综合评价38-41

4.4.1 模糊综合评价法的步骤38-40

4.4.2 模糊综合评价法的优势40-41

4.5 企业人才流失风险评估模型指标体系的构建41-46

4.5.1 企业人才流失风险评估模型指标选取的原则41

4.5.2 企业人才流失风险评估模型指标的研究现状41-42

4.5.3 企业人才流失风险评估模型指标选取的依据42-43

4.5.4 企业人才流失风险评估模型指标的相关性分析情况43

4.5.5 企业人才流失风险评估模型的构建43-45

4.5.6 企业人才流失风险评估模型指标的解释45-46

第5章 企业人才流失风险评估模型的应用46-57

5.1 大庆电力集团简介46

5.2 指标权重的计算46-53

5.2.1 权重计算方法的选择47-48

5.2.2 进行计算48-53

5.3 进行模糊综合评价53-57

5.3.1 建立单因素评价集53-55

5.3.2 一级模糊评价55

5.3.3 二级模糊评价55-56

5.3.4 三级模糊评价56

5.3.5 评价结果分析56-57

第6章 企业人才流失危机管理对策57-65

6.1 树立危机意识，建立人才预警系统和动作机制57-62

6.1.1 加强企业自身建设，提高危机防范意识57-59

6.1.2 控制员工进入渠道，招聘合适的人才59-61

6.1.3 员工入职后的留人策略61-62

6.2 获取有效信息，及时挽救危机62-64

6.3 分析危机原因，防范危机重来64-65

参考文献65-67

附录A 调研表一67-68

附录B 调研表二68-69

附录C 调研表三69-70

攻读学位期间公开发表论文70-71

致谢71-72

研究生履历72

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【引证文献】

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本文编号：160149