市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

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市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

发布日期： 2015-08-12 发布：  

  2015年8期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘 要】市政道路桥梁工程的施工管理工作至关重要，需要综合考虑各种因素，有针对性地进行高效管理。文章主要分析了道路桥梁工程施工管理的内容和影响因素，有针对性地提出了应对策略。
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　　【关键词】市政道路桥梁工程；施工管理；策略
　　对市政道路桥梁工程进行的施工管理，是对工程施工的具体管理，实现对施工组织、现场的有效管理，其管理质量高低，与施工过程顺利与否密不可分。
　　1 市政道路桥梁工程施工管理的主要内容和影响因素
　　1.1 施工管理的主要项目
　　市政道路桥梁建设中，鉴于环境和工程特点的不同，施工特征主要表现为难度系数较大、涉及诸多复杂的工序、周期较短、造价高、组织架构复杂、施工应用因素较多等，因此，对于市政道路桥梁工程施工进行的管理也涉及较多内涵，主要的是施工技术管理、成本管理、质量管理等，要进行全面分析，形成有针对性的策略。
　　1.2 施工管理的主要影响原因
　　针对市政道路桥梁施工管理的多样性，其影响因素也比较多，主要有：
　　（1）施工单位在管理中存在不足，致使管理中意外和问题时有发生。例如，在人员管理方面制度不健全，施工管理制度不健全，施工技术运用不规范，施工材料质量不达标，浪费严重等，这些问题的出现都使得施工管理困难重重，对整个施工进度造成影响，以施工人员的管理为例进行分析，一旦人员管理不到位，安全问题就会很容易发生在施工过程中，对整体施工造成负面影响，尤其给施工单位的社会形象造成影响，也严重危害员工自身的安危和家庭和睦。
　　（2）对于监理单位来讲，主要是针对施工品质进行有效的监督和管理，一旦监理单位自身素质不高，能力不强，态度不端正，会导致施工管理出现问题。一方面是施工管理人员和监理人员因为意见不同意而产生的矛盾或者交流问题，导致施工管理意外状况频频发生。另一方面，由于监理人员自身的素质，导致问题和漏洞的发生，给工程造成一定的影响。
　　（3）前期规划与后期施工之间的矛盾，主要是指虽然施工前对工程项目进行了全面的规划分析，但是在施工中却出现了很多的问题，由于某种因素，导致了实际施工与施工设计存在很大的问题，影响了工程施工的质量。或者是相关工作人员素质不达标，没有按照施工流程进行施工，对于一些隐蔽工程的施工不到位，最终导致施工无法顺利的进行。
　　（4）随着经济的发展，建筑企业也得到了很大程度上的发展，市场中也出现了很多的建筑企业，导致了市场的竞争愈加剧烈。但是，在发展的同时，其相关配套的法律法规还是传统的模式，与建筑行业的发展相互背离最终导致了建筑市场的发展十分混乱。
　　（5）征拆问题处理的不够彻底，少数的施工单位操之过急，并且工作的方式十分的简单粗暴，在进行征拆时，没有做好事前准备工作，但是一些施工单位却以建设工期紧张为理由，直接进行施工，最终与拆迁的对象形成了对立。同时若是处理不当，将会直接造成一些群体事件，影响社会的稳定。
　　2 如何促进市政道路桥梁施工管理工作
　　2.1 重视对施工进度进行的管理
　　对市政道路桥梁工程施工进行管理的目的是在保证工程品质的前提下，保证施工进度能够满足施工的具体要求，使得工程能够在预期范围内实现顺利竣工。为了实现对工程施工进度的有效管理，首先要明确工程施工的规划，掌握各个工序施工的具体开始和结束的时间。对于施工进度的技术，除非另有约束，否则，一经确定，不容许随意更改。如果必须变更，要联合各部门和机构进行研讨。具体要要做以下两点：首先，是制定一个科学、合理的时光进度计划，对施工中涉及的人员、技术、设备等进行明确的规定，保证施工顺序的合理性，在根本上保证施工进度与计划相符；其次，要对施工进度计划进行有力地贯彻，对各种矛盾和问题进行逐一解决和消除，实现对事故进度的有效监管，对计划进行不断优化，控制好施工进度，保证工程按计划顺利竣工。
　　2.2 对施工技术进行的有效管理
　　对于市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升施工技术的效率，降低施工中各项投入，实现品质的提升，优化施工质量。对于施工技术的管理，主要分为如下几个方面：施工单位要关注技术发展动态，积极引进先进的施工技术和标准，形成科学的管理观念开展管理工作，保证施工技术的科学发展。强化对施工技术的运用，提升工程品质；其次，施工单位要开展针对员工的素质培养，提升专业技术和能力，保证其具有较高的综合能力，能够及时发现是个重点的问题，做出恰当处理，提升施工品质，利用专业、有技术含量的思想来完成问题的解决；最后，加强施工图纸的专业化程度，按照专业的施工图纸来保证施工质量。
　　2.3 重视对施工成本的管理
　　主要包含材料、设备损耗以及其它的施工成本管理工作，目的是实现工程资金等的投入，提升经济收益。因此，要做好以下几点：首先，要施工单位要建立更加科学、合理、高效的成本管理制度，以工程施工状况为基础和前提，形成合理的成本管理方案，做好阶段总价和预算控制；其次，安排专业的财务人员对施工进行中的各项支出进行严格管理，保证各项支出符合财务预算，对材料及机械的损耗进行回收，降低成本投入；最后，对完成的项目各项成本支出进行准确、详细的分析和统计，对具体情况进行详细记录，以实现对后续工序成本和造价的有效控制。
　　2.4 做好对施工安全的管理
　　主要是针对相关的施工管理人员、设备及环境的安全管理。为此，施工单位要做到如下几点：首先，要形成完善的施工管理制度和相关的安全条例，对施工过程中的人员、设备等给出相应的规定，避免在施工过程中出现安全问题；其次，做好安全防范措施工作，对施工进行中可能出现的不足进行预防和防治，杜绝事故的发生，降低安全风险；最后，在施工开始之前，要对项目施工进行全方位的了解，尤其是环境等因素，做好安全检查，避免对施工环境的不利影响。
　　2.5 对施工品质进行有效管理
　　主要包含这几方面内容：首先，施工单位要确定一个明确的质量指标；其次，要与监理单位进行积极配合，发挥监理的作用，实现施工的有序开展；再次，监理师要做好施工品质的检测工作，做好施工质量检查结果的记录，对信息进行全面收集和处理；最后，施工质量控制要源于工程开始阶段，保证技术和模式的合理运用，提升有效性，切实保障施工品质。
　　2.6 完善相关法律法规
　　要想做好市政道路桥梁工程施工，那么必须要完善相关的法律法律，以此来对施工企业以及建设企业起到约束的作用。另外，对于法律法规的建设一定要符合社会发展的实际情况，结合各个单位之间的职责，进行明确的分工制定。同时一定要不断的进行更新完善，要能够与建筑行业的发展同步。
　　2.7 按正确的流程进行施工
　　在进行道路桥梁工程项目施工之前，一定要进行全面的分析规划，制定出合理的计划，并且在施工中，，相关的工作人员一定要根据施工图纸进行正确的施工。尤其是关于一些隐蔽工程的施工，从而来更好的保证工程施工的质量。另外，若是在施工遇到了一些意图施工图纸不符的问题，那么相关人员必须要进行全面的分析研究，能够针对问题提出正确科学的处理措施。
　　2.8 针对征拆过程中的处理措施
　　相关部门必须要做好征拆工作，能够在征拆之前做好准备工作，另外政府要完善相关的征拆政策，建立完善的征拆法律法规，并且要做好宣传。同时在进行拆迁之前，一定要做好协调工作，要能够制定正确的方案，在协调中避免出现一些纠纷问题。另外，要避免盲目施工现象的出现，对于一些重大问题及时汇报，做好拆迁前的准备工作。
　　3 结束语
　　综上，为了实现对市政道路桥梁工程施工管理的有序进行，要针对不同内容，进行不同模式的管理，强化执行力度，从而保证市政道路侨联工程的施工质量，减少工程的成本投入，提高工程的施工质量。
　　参考文献：
　　[1]姜伟龙.市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2013 （04）.

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