道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

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道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

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1 桥梁施工和使用过程中存在的问题

1.1道路桥梁施工中应注意的问题

(1)要重视调拱调坡层的施工质量，在该层的施工时，特别要抓好各材料的规格、级配及配合比，确保该层的有效宽度内的平整度和压实度．是保证基层施工质量的基础。

(2)在基层施工中，严格抓好松铺厚度．在最佳含水量的碾压尽量减少基层成型，经初压后进行人工整修，特别要加强基层边缘立模处的压实度．对因特殊情况碾不到位的应采用工人锤和振动夯．分层夯实，以确保其结构层的质量．

(3)加强基层养护，在基层施工完成后，采用麻袋进行养护，也可以采用喷洒沥青乳液保护。若不能封闭交通，应限制重车通行．其车速不应超过20km/h．同时应注意其他交通设施对基层的损坏。若出现车槽（坑槽）松散，应采用相同材料修补压实。严禁用松散粒料填补。

(4)严格控制基层平整，面层铺筑前用3M直尺对基层进行平整度检测．平整度差且大的路段应进行整平。面层摊铺前认真清扫基层表面，确保基层表面整洁，没有松散浮料和杂质。如有泥土应采用压力水冲洗干净，如基层表面局部下封层脱落，则应将脱落处基层表面清洗干净后补洒透层沥青或补做下封层，，面层铺筑前受到其他工序污染，如表面滴落水泥成硬渣时，应予及时清除，以确保面层平整度。

1.2裂缝的形成

裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一。裂缝的出现，致使混凝土强度下降，承载力减弱．在持续的受力作用下，其结果更为严重．同时会造成严重的经济损失。但如果裂缝小于标准要求的极限．一般不会影响工程结构的承载能力、使用功能和耐久性，往往只影响结构外观而产生疑虑。至于混凝土出现裂缝的原因很多，一般主要有以下几点情况：

(1)混凝土原材料质量差：①水泥标号低，或放置时间过久，致使水泥变性，或受潮而性能低下。②骨料品种质量差，为了降低成本，对骨料就近采挖，不经过检验就用于施工。

(2)在施工时，对混凝土的配合比不规范．随意性大．单凭经验不按标准规定进行配比操作。

(3)在浇筑灌浆过程中，对混凝土的振捣过猛或不足，使混凝土结构整体不均匀，局部骨料沉塌．混凝土干膜后出现蜂窝、麻面状。

(4)在混凝土浇筑后，由于混凝土在水化热自干过程中受到混凝土结构不均衡的预应力制约而形成裂缝。正常情况下，在混凝土浇筑后．水泥的水化热会使混凝土结构内部温度升高，在2~3d内温度可高达50—80C。而混凝土的膨胀系数只为50—80C。这就表明，在无风和没有太阳照射情况下，混凝土表面温度与周围环境温度存在差别，这时，便出现温度收缩现象，形成裂缝。

1.3局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现

造成这种现象的结果．主要是使混凝土结构大大降低了结构的严密性，其疏松的结构强度几乎降低到最低点，在使用过程中其承受能力极大地减少，并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤，严重地降低了工程的承载力和耐用性。造成这种现象的原因大体有以下几点：

(1)在施工时，不按照标准要求进行配比，施工工艺差，在操作上不按程序操作，随机性调整时有发生。

(2)在浇筑混凝土后，进行振捣不规范，不均衡，使得振捣不足部位的结构疏松．不密实．在撤膜后容易出现蜂窝、麻面等现象：在振捣过多部位，骨料易下沉，混凝土浆泌干表面．混凝土体中间段（层）砂浆富集，易发生由表及里塑性裂缝和干缩裂缝

(3)对混凝土模加工的精度不够，或周转次数多．导致局部变形漏洞，接缝不够密封而漏浆．从而使骨料间隙无浆，干硬后形成稀疏状蜂窝现象。

(4)从搅拌到浇筑之间的时间过长，混凝土水灰分发生离析．混凝土结构不密实．在浇筑时不加以振捣或振捣不均。由此可知，许多因素都可以导致混凝土结构产生不同程度的裂缝和蜂窝麻面等现象。而由于混凝土是多元、多相、非匀质的复合型材料，其品种多样化，性能不一样，规格类别的适用范围也不一致。所以，要控制混凝土在施工时出现的各种质量问题，必须从结构设计、混凝土原材料到施工工艺、养护等每一步都尽量减少失误或操作的不当．对每一道工艺流程都按照标准来施工．并结合当地的地质状况和气候特点进行合理的调剂。

2桥梁施工项目控制

2.1进度控制

根据总工期目标。开工前项目部应倒排工期并编制总体施工进度计划网络图．确定影响工程施工的关键线路和关键工序．把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求。制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。

2.2技术管理

桥梁建设的技术要求非常高。如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境。不断地克服施工中的难题。对项目目标的完成至关重要。因此，项目部应专门成立技术攻关小组．以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工技术难题。为工程的顺利进行提供技术支持。

2.3质量控制

在工程开工后，项目.在工程目标的指引下，逐渐形成优质、高效、安全地完成项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量、安全管理制度及体系，形成一套健全的质量、安全管理网络。

2.4安全控制

在施工现场。要制定针对本项目A、B、C三类人员的岗位职责。建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，并对能够产生危险源的部位进行评估。确保在施工中安全工作受控。把安全生产放在重要位置来抓，确保安全生产费用专款专用．使全体参建人员都牢固树立“安全第一”的思想。

3公路桥梁施工的对策分析

3.1 建立完善的施工安全的管理措施

(1)合理安排休息时间，防止人员过度劳累工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间．施工人员通常采用轮班制的休息方式．在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息．以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动．以增进施工人员的身心健康发展。

(2)通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训．可以提高人员的工作熟练度．提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

3.2建立完善的施工质量保证体系

(1)完善奖罚制度，提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚：对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高员工认真工作的责任心。

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