强强联合策略下的项目组织文化认同机理研究
发布时间：2020-12-31 12:34
实力雄厚的企业之间为追求更强的市场竞争力和更大的利益而实行合作策略,这种合作策略称为强强联合策略。通过采取强强联合策略,企业可以实现资源的共享和整合、优势互补、缓解资金压力、分散风险等诸多优点。但强强联合策略下的项目通常会因为各方文化理念和管理方式的不同,导致项目组织成员对项目组织文化缺乏认同,进而产生矛盾和冲突,反而不利于项目的正常发展。因此,本文通过对强强联合策略下的项目组织文化认同机理进行研究,分析该策略下项目组织文化认同的影响因素及其内在关系,旨在为强强联合策略下的项目组织在文化建设管理工作方面提供思路,以缓解强强联合策略下的项目组织文化冲突对项目组织造成的损害。本文基于组织文化理论和社会认同理论,采用扎根理论、解释结构模型以及因子分析中的主成分分析等方法,对强强联合策略下的项目组织文化认同机理进行研究,并以L高速公路项目为例进行项目组织文化认同实践。最终得到强强联合策略下的项目组织文化认同的影响因素,具体为:组织评价、组织公平、体制制度、组织环境、领导能力、人际交往和个人价值观,基于影响因素的强强联合策略下的项目组织文化认同的五级递阶层次结构模型,包括表层、中层和深层影响因素...
【文章来源】：重庆交通大学重庆市
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第2章相关概念及理论11第2章相关概念及理论基础2.1项目组织文化认同2.1.1项目组织文化组织文化这个概念是基于诸多学科的发展基础上提出的，这些学科领域包括社会学、心理学等[47]。Schein[1]对组织文化做出解释，他认为所有组织成员应该遵循的价值观、共同道德、行为准则等，这些内容的总和就称为组织文化，并且它是在某种社会经济条件的前提下，同时通过社会实践所产生的。组织文化是需要长时间沉淀而形成的，并且过程具备复杂性和动态性的特点。很多学者的研究认为组织文化是由组织最高领导者所提倡和创造，并通过从上往下的路径，在组织中进行流传和弘扬。但实际上，组织文化的形成也包含了与员工的互动过程，在组织文化的发展中，通过员工对组织文化的反馈和意见等，可以对组织文化产生积极的作用。①组织文化的层次划分我国学者樊耘等人[22]将组织文化划分为背景、制度、个性、理念四个层面，形成了一个四层次结构图，各个文化层面所对应的组织文化类型、特征和适用类型如图2-1所示。图2-1组织文化四层次结构图各个层面并不是剥离开的，而是同时存在于组织中，组织所表现出的组织文化类型，则是在组织中占主导地位的文化层面。并且各个层面间的关系并不是静态的、固定不变的，是在组织发展过程中不断变化和适应的，各个层次之间在某种状态下甚至进行转化。在这种变化的过程中，通常是某种文化层面具备优势作用，而其他文化层面则默默退让。②竞争领先文化和人本领先文化
]。文化一直以来都被认为是一种软实力[53]，因而项目组织文化也是项目组织所具有的软实力，它让项目组织能够稳步向前发展。通过总结现有的研究，项目组织文化在对项目组织的绩效有着显著的作用（甚至包括其他非绩效方面）。项目组织文化与项目组织的绩效属于正相关关系，且可通过影响知识共享、组织创新等中介因素，进一步促进项目组织的绩效。另外，项目组织文化对项目组织非绩效方面也有推动作用，比如项目组织成员的工作态度、承诺等方面。项目组织文化对项目组织的绩效和非绩效方面的具体作用途径如图2-2所示：图2-2项目组织文化对项目组织的作用途径2.1.2项目组织文化认同项目组织文化认同的理论来源于组织文化认同，我国学者颜冰[36]作出对组织文化认同的定义为：是组织成员对文化基本假设的共同认识和赞同，然后将其与
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于主成分分析的中国股市复合情绪指数的构建[J]. 贺刚,朱淑珍,顾海峰,吴筱菲. 东华大学学报(自然科学版). 2019(02)
[2]企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径[J]. 赵美景. 企业改革与管理. 2019(01)
[3]双元领导对战略变革的影响研究——基于组织文化导向视角[J]. 郭秋云,李南,彭灿. 研究与发展管理. 2019(01)
[4]从认同领导到认同组织:对认同转化边界条件的探讨[J]. 王震,林钰莹,彭坚. 心理科学. 2018(04)
[5]企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J]. 刘迎,王剑,孟晨瑜,刘颖,师文婕. 现代国企研究. 2018(12)
[6]高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例[J]. 宋立丰,宋远方,熊卓,国潇丹. 科学学与科学技术管理. 2018(06)
[7]企业文化软实力与核心竞争力研究[J]. 殷伟. 现代经济信息. 2018(08)
[8]组织文化在社会工作服务机构发展中的作用研究[J]. 曾威. 中国社会工作. 2018(07)
[9]组织与个体互动视角下新生代员工组织认同的影响因素研究[J]. 孟华,李义敏,赵袁军. 管理现代化. 2017(06)
[10]竞争倡导与竞争文化[J]. 鲁兹-克里斯汀·邬枫,徐颖蕾. 中德法学论坛. 2017(01)
本文编号：2949608
【文章来源】：重庆交通大学重庆市
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第2章相关概念及理论11第2章相关概念及理论基础2.1项目组织文化认同2.1.1项目组织文化组织文化这个概念是基于诸多学科的发展基础上提出的，这些学科领域包括社会学、心理学等[47]。Schein[1]对组织文化做出解释，他认为所有组织成员应该遵循的价值观、共同道德、行为准则等，这些内容的总和就称为组织文化，并且它是在某种社会经济条件的前提下，同时通过社会实践所产生的。组织文化是需要长时间沉淀而形成的，并且过程具备复杂性和动态性的特点。很多学者的研究认为组织文化是由组织最高领导者所提倡和创造，并通过从上往下的路径，在组织中进行流传和弘扬。但实际上，组织文化的形成也包含了与员工的互动过程，在组织文化的发展中，通过员工对组织文化的反馈和意见等，可以对组织文化产生积极的作用。①组织文化的层次划分我国学者樊耘等人[22]将组织文化划分为背景、制度、个性、理念四个层面，形成了一个四层次结构图，各个文化层面所对应的组织文化类型、特征和适用类型如图2-1所示。图2-1组织文化四层次结构图各个层面并不是剥离开的，而是同时存在于组织中，组织所表现出的组织文化类型，则是在组织中占主导地位的文化层面。并且各个层面间的关系并不是静态的、固定不变的，是在组织发展过程中不断变化和适应的，各个层次之间在某种状态下甚至进行转化。在这种变化的过程中，通常是某种文化层面具备优势作用，而其他文化层面则默默退让。②竞争领先文化和人本领先文化
]。文化一直以来都被认为是一种软实力[53]，因而项目组织文化也是项目组织所具有的软实力，它让项目组织能够稳步向前发展。通过总结现有的研究，项目组织文化在对项目组织的绩效有着显著的作用（甚至包括其他非绩效方面）。项目组织文化与项目组织的绩效属于正相关关系，且可通过影响知识共享、组织创新等中介因素，进一步促进项目组织的绩效。另外，项目组织文化对项目组织非绩效方面也有推动作用，比如项目组织成员的工作态度、承诺等方面。项目组织文化对项目组织的绩效和非绩效方面的具体作用途径如图2-2所示：图2-2项目组织文化对项目组织的作用途径2.1.2项目组织文化认同项目组织文化认同的理论来源于组织文化认同，我国学者颜冰[36]作出对组织文化认同的定义为：是组织成员对文化基本假设的共同认识和赞同，然后将其与
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于主成分分析的中国股市复合情绪指数的构建[J]. 贺刚,朱淑珍,顾海峰,吴筱菲. 东华大学学报(自然科学版). 2019(02)
[2]企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径[J]. 赵美景. 企业改革与管理. 2019(01)
[3]双元领导对战略变革的影响研究——基于组织文化导向视角[J]. 郭秋云,李南,彭灿. 研究与发展管理. 2019(01)
[4]从认同领导到认同组织:对认同转化边界条件的探讨[J]. 王震,林钰莹,彭坚. 心理科学. 2018(04)
[5]企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J]. 刘迎,王剑,孟晨瑜,刘颖,师文婕. 现代国企研究. 2018(12)
[6]高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例[J]. 宋立丰,宋远方,熊卓,国潇丹. 科学学与科学技术管理. 2018(06)
[7]企业文化软实力与核心竞争力研究[J]. 殷伟. 现代经济信息. 2018(08)
[8]组织文化在社会工作服务机构发展中的作用研究[J]. 曾威. 中国社会工作. 2018(07)
[9]组织与个体互动视角下新生代员工组织认同的影响因素研究[J]. 孟华,李义敏,赵袁军. 管理现代化. 2017(06)
[10]竞争倡导与竞争文化[J]. 鲁兹-克里斯汀·邬枫,徐颖蕾. 中德法学论坛. 2017(01)
本文编号：2949608
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