Z跨国航运公司集团管控的案例研究

发布时间：2021-02-25 19:36

　　跨国航运公司是在全球范围内经营海洋运输业务的跨国公司,子公司覆盖全球各主要国家,分支机构遍布全球各主要港口。跨国航运公司总部与各子公司和分支机构共同构成了跨国经营的集团。如何高效地管理与控制遍布在全球的子公司和分支机构,确保整个集团的战略与运营保持一致,成为跨国航运公司经营取得成功的关键。本文主要采用案例研究的方法,以Z跨国航运公司为研究对象。从跨国公司和集团管控的文献研究出发,分析研究跨国公司集团管控的模式和体系。通过研究Z公司全球统一的信息管理系统,阐明跨国公司如何依靠先进的互联网技术和信息管理系统进行实时集团管控,实现全球一体化运作。接着具体分析Z公司的全球海运费收款流程与海运操作费用采购管理流程,研究跨国公司如何运用流程控制实时、有效地管控全球分支机构的日常经营业务。最后从Z公司所构建的愿景、使命和价值观的文化战略体系,研究跨国公司如何运用文化战略体系的集团管控来确保整个集团的发展目标和方向。文章结合跨国航运公司的经营模式与特点,通过分析研究Z公司一系列的集团管控方式与存在的问题,进而总结出跨国航运公司依靠集团管控来实现全球一体化经营管理的经验和方法。为国内航运企业实现全球化经... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１：论文研宄框架??第三节研究方法??

图２：?Ｚ公司组织架构图??

图３：?Ｚ公司航运事业部架构图??

【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场[J]. 王化成,高升好,张修平,胡静静,孙昌玲.  科学决策. 2016(05)
[3]构筑“一带一路”国际产能合作体制机制与政策体系[J]. 夏先良.  国际贸易. 2015(11)
[4]加快构建中国跨国公司主导的跨境产业链[J]. 卢进勇,陈静,王光.  国际贸易. 2015(04)
[5]央企集团管控架构的演进:战略决定、制度引致还是路径依赖?——一项定性比较分析（QCA）尝试[J]. 王凤彬,江鸿,王璁.  管理世界. 2014(12)
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[7]跨国企业实施信息化战略的必要性及对策[J]. 冯雷鸣,常明.  中国管理信息化(综合版). 2007(01)
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本文编号：3051475