基于战略地图的珠海港集团全面预算管理研究

发布时间：2021-06-10 01:47

　　改革开放以来,港口率先对外开放,海运业最早实现“走出去”。随着“一带一路”的不断深化,我国港口建设进入一个高速发展期,虽然在数量、规模等方面已经全面突破,但是与国际大港之间的差距仍然很大。近年来,港口发展除了外部不利环境影响,内部全面预算管理方面也存在诸多问题。企业为了更好地发展,需要加强全面预算管理。本文对全面预算管理相关的理论研究进行了梳理,以珠海港集团为例,对其全面预算管理情况进行了详细分析。本文研究的主要内容共分为五个部分,各部分的研究内容安排具体如下:第一部分为绪论。本部分阐述了本文研究背景和意义,全面预算管理以及基于战略地图的全面预算管理两方面的国内外研究综述。第二部分为相关理论基础。本部分阐述了战略地图、全面预算管理以及战略地图与全面预算管理相融合的理论知识。第三部分主要以珠海港集团为例,分析了其全面预算管理现状与存在的问题。首先,介绍了珠海港集团基本情况和战略目标。其次,着重对珠海港集团全面预算管理现状进行分析,最后总结了珠海港集团预算编制、执行与控制、绩效考评等方面的问题。第四部分为珠海港集团在全面预算管理实施中遇到问题的解决方案。本部分提出构建基于战略地图的全面预算... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路图

南华大学硕士学位论文12图2.1战略地图绘制步骤绘制战略地图时，首先第一步是要确定股东价值差距，即确定在一定时期内股东的期望销售收入值与目前销售收入之间的差距，这个差距就是企业的总体目标。接下来，为了实现上一步骤目标，需要分析目前企业已拥有客户的购买力，确定是否需要开发新产品、是否需要挖掘新客户以及是否需要增强生产能力，第三步需要确定第一步骤中股东价值差距的提升价值时间表，也可以理解为确定企业长期战略目标的时间表，即实施预算的过程中，某一年需要提升到某个目标值，据此确定提升时间表。做完前面三个步骤的工作之后，第四步需要从内部流程下手，先确定战略主题，然后寻找企业未来的主要业务以及作业的关键流程，确定企业短期、中期和长期需要做什么，包括运营管理、客户管理、创新以及社会流程等各方面。第五步需要确定企业是否具有支撑上一步骤中关键流程的能力，如果不具备，需要从人力、信息和组织资本三个方面加强企业的无形资产储备。最后一步，则需要根据以上四个步骤结果制定预算方案。2.2.3战略地图与平衡计分卡的区别平衡计分卡是一种绩效考核方式，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面选取关键指标对企业战略管理和绩效进行评价。由战略地图的定义可以得知，战略地图是平衡计分卡的延续与发展，它通过描述平衡计分卡的四个维度

物流、供应链管理、电力能源、管道燃气供应、环保、码头建设及航道疏浚、软件开发与维护、港城开发及其配套服务、航运金融等行业的投资、营运。经过11 年的发展，珠海港集团成为了珠西地区最大的港航企业，资产规模有 28 亿元增长至 300 亿元，被评为“国家 5A 级综合服务型物流企业”。珠海港集团分为五大业务板块（港口航运、物流供应链、能源环保、港城建设、航运金融），目前正大力实施四大战略积极参与国家“一带一路”建设，坚持特色发展，全力推进海港枢纽建设，加快打造华南地区重要的国际港口物流中心。（2）珠海港集团组织架构图如下


本文编号：3221766