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ZT建设公司长交建项目招评标管理优化研究

发布时间:2021-07-19 11:39
  目前,对于我国城建项目而言,道路、桥梁、建筑项目一直以来都作为重点的建设项目发展。然而随着当前社会发展形势,企业在不断的扩大,承接的项目也在不断的增多,这些项目的质量与收益将直接关乎到企业的信誉与未来发展。对于大型工程项目而言,其内部包括很多阶段,如果某一阶段出现各类的质量问题、技术问题都会对项目工程带来致命的损失,所以需要从项目工程的招评标阶段就开始严格要求、严格的监控。综上,本文将对招评标管理方面进行优化研究。本研究主要是针对ZT建设公司建筑工程项目招评标管理现状展开的。首先,分析国内、国外目前的招评标管理方案以及优化策略,对ZT建设公司、ZT建设公司工程建筑项目进行了分析。然后,重点分析了 ZT建设公司目前的招评标管理办法,并结合现状提出了目前管理办法存在的诸多问题,如招标管理通过率低、投标环节违规现象频发、评标专家主导评标、监督审计作假。之后,详细分析了导致上述问题的原因,如招标环境不健全、缺乏信用评估环节、评标方法缺乏定量评估及招评标过程监督审计不完善。基于上述分析结合层次分析方法以及长交建项目招评标管理过程提出了一系列的优化方案,如针对招标管理阶段,提出了构建标准化的招标管... 

【文章来源】:大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】:73 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

ZT建设公司长交建项目招评标管理优化研究


图1.1技术路线图??Fig.?1.1?Technology?roadmap??-5?-??

流程图,项目管理,流程图,流程


?大连海事大学专业学位硕士学位论文???〔JfjfeJ???▼???项目启动???Y???项目计划???▼???项目实施???Y???项目收尾???▼???项目维护??T??图2.1项目管理流程图??Fig.?2.1?Project?management?flowchart??具体的阶段性流程如下:??(1)项目启动,对于一个项目而言,其启动阶段就预示着一个项目的开始,此启??动阶段实际也就是项目准备阶段,其可根据项目签订的合同完成设计、招评标工作后阶??段。此阶段己经可详细的知晓该大型建筑项目的周期、大致投入成本及可能遇到的项目??施工难题等「24]。??(2)项目计划,此阶段主要是根据项目管理理论、项目计划相关理论与工具结合??前面签订的项目合同以及要达到的预期目标[25];同时还需结合承担施工企业的能力制定??一系列的项目计划,包括施工计划、采购计划等,并形成具体的计划文档,进而为后续??的计划变更提供依据[26]。??(3)项目实施,此阶段主要是按照前面的计划内容以及目标进行具体的实施工作。??在实施前,各个子项目负责人需要下达与分配任务以及目标;施工人员则需要按照任务??及目标进行施工,并且保证工程的质量、进度与成本可满足阶段性实施目标[27]。??(4)项目收尾,此收尾阶段一般认为是项目竣工验收阶段,根据之前的合同指标??对项目的阶段性成果进行验收[28];同时还需要对各类文档、材料进行存档处理。管理人??-9-??

管理流程图,管理流程图


?大连海事大学专业学位硕士学位论文???程都存在不规范问题,所以本文提出的基于定量的招评标管理方案是有必要的,其可规??范招评标流程[57]。??(5)费用承担,投标方的费用需要由投标方自行承担,如果投标方为联合体,则??需要按照联合体投标规定来承担[58]。??2.3.2招评标管理流程??对于建筑工程项目招评标而言,其主要分为两类,一是30到100万之间的项目,??二是10到30万之间项目。在此按照一般的建筑工程招评标过程来论述该管理流程,其??流程具体如图2.2所示。??j???5???I项目招标申请、核??准??I??编制招标文件??丨发布招标公告(周I??期:7个工作日)??????投标报名??I??缴纳投标保证金???▼???|开标、评标、定标??备?J??|中标结果公示(周j??;期:5个工作日??丨内)?I???▼???|确认中标人,发放??中标通知书??T??束??图2.?2招评标管理流程图??Fig.?2.2?Bid?evaluation?management?flowchart??-13-??

【参考文献】:
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本文编号:3290631

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