基于TPM的秦港二公司设备管理研究

发布时间：2021-07-23 03:24

　　面对煤炭能源需求的不断走低及环渤海煤炭港口的同质化发展,港口间竞争将愈发激烈,如何能提高企业竞争力显得尤为重要。企业管理是增强企业竞争力的关键,而设备管理是企业管理的重中之重。本文以秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司（以下简称秦港二公司）为研究对象,运用设备管理及全员生产维修相关理论知识,结合秦港二公司的企业特点,构建了基于TPM的设备管理系统,以提高设备管理水平,增强企业竞争力。首先,文章阐述了设备管理与设备维修的相关概念,详细介绍了全员生产维修理论的发展、内涵、活动内容及管理目标等内容。通过对全员生产维修管理相关理论知识进行梳理,为下面的秦港二公司设备管理的方案设计提供理论基础。其次,文章介绍了秦港二公司设备管理的情况,通过现场考察发现了公司设备管理存在的问题,并对设备管理问题进行成因分析,从而对针对性地设计秦港二公司TPM设备管理方案提供依据。最后,针对秦港二公司设备维修管理中存在的主要问题,运用设备管理及全员生产维修相关理论知识,从初期管理、运行维护、优化提升、环境安全和事务改善五方面提出适合秦港二公司实际的TPM方案设计,分别阐述各部分设计的内容。同时针对实施TPM设备管理中... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

文章框架结构

TPM活动的内容包括初期管理、自主保全、个别改善、专业保全、品质保全、人才培养、事务改善、环境安全八项活动,即为TPM的“八大支柱”[36],如图2-1所示。2.2.3.1初期管理

秦港二公司在设备管理的职能部门是技设科和基层队,计统科、安监科和环保后勤科的参与,表现出其他职能部门对设备管理的参与度不够,使之产生设备管理与本部门无关的想法。实际上,设备管理是企业各部门的统筹协调的管理,需要全员的参与配合。3.1.3 秦港二公司设备管理内容


本文编号：3298493