面向能力建设的张承高速承德管理处信息化平台研究

发布时间：2021-09-30 23:24

　　能力建设是决定团队效能的重要举措。高速公路管理具有:部门分散、组织结构层次化、信息传递变形等普遍性问题,对能力建设提出了现实挑战。本研究依托项目组承担的河北省交通厅、河北省科技厅的管理类课题,以张承高速承德段管理处为研究载体,以提升能力水平为核心目标,借助移动互联网、大数据、Web开发等信息化技术构建并优化其管理平台。本研究首先分析张承高速承德段管理处在能力建设中存在的挑战和问题;继而,构建适用其管理处实际情况的包括领导、品质、动力、职能四个维度要素的能力评价指标体系,使用层次分析法计算各指标权重,确定能力建设的主要方向;进而,使用C语言、Java语言开发了iOS、Android移动端、管理后台的相关功能模块,提高了既有平台的实用性和高效性,为能力建设提供辅助力量。平台自2016年上线以来截止2019年10月19日全处共发布19,129条动态,本文研究成果于2018年9月在平台上线,在1年多实际工作中以能力建设为目标不断进行的调整和优化,经过实践证明,承德管理处应用此平台切实提高了战略管理、流程管理、团队管理等方面的能力水平。本文的研究结果,为企业建立以信息化为主要支持手段的能力建设模... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

团队建设能力模型

知识

30图4-2信息化管理平台设计原则如图4-2所示，本平台从系统工程的思想引领平台构建、以内容为根本、以先进技术为支撑、持续性的流程再造贯穿始终四个方面融会贯通，达到平台总体最优，真正将建立起以信息化为主要支持手段的能力建设模式，从而有效的增强管理处的总体能力，提高竞争力。4.2系统业务与性能需求4.2.1系统业务需求(1)人员组织结构设计重构承德管理处担负着我国庞大高速路网中203公里的管理，必然要求在建设的信息化平台中，必须保证在组织人员结构设置上继承我国高速路网建设管理的具体部门，做到部门层级清晰明确。同时结合信息化平台传输快、易分享的特点，在人员组织上实现扁平化管理。以达到完成承德管理处组织信息化构建的目的，为该管理处信息化管理平台实现能力的建设奠定基矗(2)信息传递快捷丰富承德管理处信息平台实现信息的快速而多样（包括文字、视频、图片等）的发布，对所发布的信息做到及时的读取与查看，具备微信、微博主要特征功能，全员使用。提高信息交互的及时性、便捷性、形成第一时间、第一现场的信息采集和发布[47]。(3)有效的学习培养与反馈利用好信息化平台，改进传统的学习培训等方式，能够实现在线上对学习资料进行学习并进行有效的学习讨论，配以积分管理的形式，丰富改进团队的激励方式并以在线考试的形式检测反馈学习效果。(4)数据信息统计与维护构建一个后台管理平台，对产生信息数据的进行全景全程的跟踪，对管理的该路段发生的情况进行直观显示。利用大数据分析技术，结合各个部门的具体情况，对信息进行横向与纵向的比较，便于决策者做出合理化优化建议，以全面提升德管理处的团队能力。


本文编号：3416826