T公司多元化战略转型研究
发布时间：2021-11-20 07:46
20世纪80年代,改革开放在我国沿海地区日益深入。随着企业管理者眼界的开阔,企业多元化经营成为了大型企业为实现进一步扩张而普遍选择的战略之一。西方国家和我国都先后出现了多元化经营的热潮。多元化的实质是资源的共享和风险的分散,目的是为了让企业在有限的资源下,提高资源的利用率与周转率,摊销企业经营成本,提升企业综合实力。随着天津港的快速发展,为成为一流大港,就要完善自身的服务功能,作为一个码头公司,对于相应配套的仓储库区的建设需求显得尤为必要。在这样的背景下,T公司在公司成立之初,便先后与国内外石化行业内的先进企业合作,在码头周边成立了数家仓储公司,涉及石油、化工两大相关行业。T公司参与投资的几家仓储企业已经经营了近20年,近年来,几家仓储企业的经营状况不佳,已经影响到了T公司本身的利润总额。今后T公司如何经营、管理好自己的多元化企业,规范投资企业的行为,提高投资效益,完善投资管理体系,便是一个需要持续讨论、改善的议题和工作。在当前特定形势下,比如国家及区域战略环境变化、发展转型、新的市场需要等,公司的战略管理也应根据形势的变化而变化,寻求持续发展的方向和解决方法。本文将以T公司的多元化战...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图４．１?Ｔ公司吞吐量的变化与收入的关系??．．ｒｏｕｕｎｃｏｍｅ?ｃｏｍａｒａｏｎ?ｏｏｍａｎ
图５．１?Ｔ公司主营业务产业链延伸示意图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ?ｃｈａｉｎ?ｅｘｔｅｎｄｉｎｇ?ｏｆ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｔ？ｓ?ｍａｉｎ?ｐｒｏｄｕｃｔ??随着国内石油市场需求的增大，地方炼厂发展较快，与之相适应的国内
业做大做强、自我更新。??Ｔ公司现有多元化企业整合面临诸多困难，包括资产处置、人员安置等问题，??且两家企业并不紧邻，无法将土地、罐区整合为一体。但是如图５．２所示，从地理??位置上来说，Ｔ公司与Ａ、Ｂ两家公司均接壤，公司可以收购其余的股份，将两家??多元化企业与现有码头公司的资产进行整合。但这种整合方案要求Ｔ公司投资约２??亿元来收购两家公司的股权，花费几乎与公司一年的营业收入持平，对Ｔ公司来??说是个巨大的挑战，且收购完成后，价值较高的资产还不一定可以为我所用。投??资回报率低的方案，从经济的角度考虑是不应予以考虑的，所以对Ａ、Ｂ两家公司??的整合应从政策、经济和未来影响的角度综合考虑。??ｔ公司（候工楼ｒ??１＾１丨「??Ｂ?公司?＾?／??其他公司?Ａ公司?；???ｉｌｌ?ｉｌｌ??图５．２Ｔ公司与Ａ、Ｂ公司地理位置示意图??Ｆｉｇ．?５．２?Ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｍａｐ?ｏｆ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ａ?＆?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｂ?ｗｉｔｈ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｔ??Ｔ公司可以从以下几方面着手对未来投资的的多元化企业，在必要时进行整??合：??第一，以财务协调为核心的整合。这是所有整合类型中最为简单的，仅是在??财务、现金流上进行整合。这种整合方式反而对横跨行业较多的企业更为有效。??区分不同多元化企业的回报周期长短和收入的稳定性，每个业务都要达到该行业??的龙头位置
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国港口发展的新形势与新方向[J]. 陈守勇. 祖国. 2016(20)
[2]港口企业多元化经营绩效研究[J]. 解爱华. 财经界(学术版). 2016(12)
[3]企业多元化理论浅析[J]. 董婷婷. 商. 2015(27)
[4]基于资源基础观的企业多元化理论现状与展望[J]. 刘琼,邓亚中. 云南财经大学学报. 2015(02)
[5]港口进入“新常态”多元化创新将成港口发展“必修课”[J]. 盟岩. 中国港口. 2014(12)
[6]发展业务多元化的美国西海岸港口[J]. 李幼萌. 港口经济. 2014(02)
[7]京津冀一体化背景下港口物流发展对策研究[J]. 李虹. 物流科技. 2014(02)
[8]对企业知识多元化战略的理论思考[J]. 周蓉,何郁冰. 海峡科学. 2013(12)
[9]论内部控制在企业经济管理中的应用[J]. 卢爱国. 经济研究导刊. 2013(30)
[10]我国沿海地区港口竞争力综合评价[J]. 孙然,王泽宇,郭萌雨. 资源开发与市场. 2013(08)
博士论文
[1]应对动态竞争环境的企业组织创新研究[D]. 宫靖.天津大学 2009
[2]公司治理、多元化与企业绩效[D]. 程立.复旦大学 2005
硕士论文
[1]大众报业集团多元化战略研究[D]. 郑雷.山东大学 2015
[2]TPPTC物流发展战略研究[D]. 李娟.大连海事大学 2014
[3]YK公司多元化战略研究[D]. 冯洁.山东大学 2012
[4]天津港多元化经营发展战略研究[D]. 卢会娄.大连海事大学 2010
[5]中国企业集团多元化模式研究[D]. 高逸琼.北京工业大学 2007
[6]多元化经营类型与公司绩效[D]. 张晓峰.重庆大学 2006
本文编号：3506880
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图４．１?Ｔ公司吞吐量的变化与收入的关系??．．ｒｏｕｕｎｃｏｍｅ?ｃｏｍａｒａｏｎ?ｏｏｍａｎ
图５．１?Ｔ公司主营业务产业链延伸示意图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ?ｃｈａｉｎ?ｅｘｔｅｎｄｉｎｇ?ｏｆ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｔ？ｓ?ｍａｉｎ?ｐｒｏｄｕｃｔ??随着国内石油市场需求的增大，地方炼厂发展较快，与之相适应的国内
业做大做强、自我更新。??Ｔ公司现有多元化企业整合面临诸多困难，包括资产处置、人员安置等问题，??且两家企业并不紧邻，无法将土地、罐区整合为一体。但是如图５．２所示，从地理??位置上来说，Ｔ公司与Ａ、Ｂ两家公司均接壤，公司可以收购其余的股份，将两家??多元化企业与现有码头公司的资产进行整合。但这种整合方案要求Ｔ公司投资约２??亿元来收购两家公司的股权，花费几乎与公司一年的营业收入持平，对Ｔ公司来??说是个巨大的挑战，且收购完成后，价值较高的资产还不一定可以为我所用。投??资回报率低的方案，从经济的角度考虑是不应予以考虑的，所以对Ａ、Ｂ两家公司??的整合应从政策、经济和未来影响的角度综合考虑。??ｔ公司（候工楼ｒ??１＾１丨「??Ｂ?公司?＾?／??其他公司?Ａ公司?；???ｉｌｌ?ｉｌｌ??图５．２Ｔ公司与Ａ、Ｂ公司地理位置示意图??Ｆｉｇ．?５．２?Ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｍａｐ?ｏｆ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ａ?＆?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｂ?ｗｉｔｈ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｔ??Ｔ公司可以从以下几方面着手对未来投资的的多元化企业，在必要时进行整??合：??第一，以财务协调为核心的整合。这是所有整合类型中最为简单的，仅是在??财务、现金流上进行整合。这种整合方式反而对横跨行业较多的企业更为有效。??区分不同多元化企业的回报周期长短和收入的稳定性，每个业务都要达到该行业??的龙头位置
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国港口发展的新形势与新方向[J]. 陈守勇. 祖国. 2016(20)
[2]港口企业多元化经营绩效研究[J]. 解爱华. 财经界(学术版). 2016(12)
[3]企业多元化理论浅析[J]. 董婷婷. 商. 2015(27)
[4]基于资源基础观的企业多元化理论现状与展望[J]. 刘琼,邓亚中. 云南财经大学学报. 2015(02)
[5]港口进入“新常态”多元化创新将成港口发展“必修课”[J]. 盟岩. 中国港口. 2014(12)
[6]发展业务多元化的美国西海岸港口[J]. 李幼萌. 港口经济. 2014(02)
[7]京津冀一体化背景下港口物流发展对策研究[J]. 李虹. 物流科技. 2014(02)
[8]对企业知识多元化战略的理论思考[J]. 周蓉,何郁冰. 海峡科学. 2013(12)
[9]论内部控制在企业经济管理中的应用[J]. 卢爱国. 经济研究导刊. 2013(30)
[10]我国沿海地区港口竞争力综合评价[J]. 孙然,王泽宇,郭萌雨. 资源开发与市场. 2013(08)
博士论文
[1]应对动态竞争环境的企业组织创新研究[D]. 宫靖.天津大学 2009
[2]公司治理、多元化与企业绩效[D]. 程立.复旦大学 2005
硕士论文
[1]大众报业集团多元化战略研究[D]. 郑雷.山东大学 2015
[2]TPPTC物流发展战略研究[D]. 李娟.大连海事大学 2014
[3]YK公司多元化战略研究[D]. 冯洁.山东大学 2012
[4]天津港多元化经营发展战略研究[D]. 卢会娄.大连海事大学 2010
[5]中国企业集团多元化模式研究[D]. 高逸琼.北京工业大学 2007
[6]多元化经营类型与公司绩效[D]. 张晓峰.重庆大学 2006
本文编号：3506880
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