A高速公路公司员工绩效考核优化研究

发布时间：2022-08-23 13:35

　　在现代企业经营管理中,企业是人力资源管理的一个主要舞台,而人力资源则是一切资源优势中最宝贵的资源,优秀、高素质的人才俨然已成为现代企业的重要无形资源,如何提高人力资源开发和利用效率成为了困扰企业的问题。有效的人力资源管理,通过科学合理的手段,组织和挖掘人力资源,可以启发员工的创造力与活力,使员工能积极、主动、创造性的开展工作,从而可以实现企业价值的升值增值,能给企业带来巨大的经济利润。归根结底,21世纪的市场竞争,是人才的竞争[1]。如何让企业人力资源成本效益发挥到最优——如何吸引、留住人才,则成为企业经营管理的重点,而绩效考评体系的建立与优化,对于企业绩效管理部门来说至关重要[2]。绩效考核作为现代人力资源的重要组成部分,在企业运营中扮演着重要的角色。行之有效的绩效考核不仅能有力提高企业员工的工作积极性和工作效率,也可以进一步提高企业的整体运营效率,增强企业的综合实力。最近几年,随着交通行业的不断发展,很多公司已经意识到一套科学、有效的绩效考核体系对提高公司运营效率,增强公司的竞争实力,促进公司总体战略的实现具有不可替代的作用,这便对相关交通公司自身的管理水平提出了更高的要求[3]。... 

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1.绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2.基本概念与相关理论综述
    2.1 绩效考核的基本概念
        2.1.1 绩效的涵义
        2.1.2 绩效考核的内涵
        2.1.3 绩效管理的涵义
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别
    2.2 绩效考核的相关理论基础
        2.2.1 人性假设理论
        2.2.2 目标管理理论
        2.2.3 激励理论
        2.2.4 全面质量管理理论
        2.2.5 权变管理理论
3.A高速公司员工绩效考核现状分析及存在的问题
    3.1 A高速公司基本概况
        3.1.1 A高速公司简介
        3.1.2 A高速公司人员配置的现状
    3.2 A高速公司员工绩效考核现状及分析
        3.2.1 员工绩效考核的办法
        3.2.2 公司现行员工绩效考核效果
    3.3 A高速公司现行员工绩效考核存在的问题
        3.3.1 公司战略目标不清晰影响绩效考核指标有效性
        3.3.2 组织架构不完善影响绩效考核的有效推行
        3.3.3 绩效考核大多重制定、轻落实
        3.3.4 绩效考核制度的不健全，操作性不强
        3.3.5 “大锅饭”体制下对绩效考核的认识不深刻
        3.3.6 绩效考核结果缺少反馈和改进
4.A高速公司员工绩效考核方案的改进与优化
    4.1 A高速公司员工绩效考核改进和优化设计的基本原则
        4.1.1 优化设计的基本原则
        4.1.2 新的绩效考核方案所要达到的基本目标
    4.2 A高速公司绩效考核方案的改进与优化设计
        4.2.1 A高速公司KPI绩效考核的战略定位
        4.2.2 构建员工绩效考核的组织与领导
        4.2.3 基于KPI的部门员工绩效考核指标体系构建
        4.2.4 运用优化设计结果进行绩效考核
        4.2.5 员工绩效考核的流程
        4.2.6 缩小绩效考核偏差的设计
        4.2.7 优化与完善激励机制
    4.3 与现行绩效考核方案比较
5.新绩效考核方案的保障与配套措施
    5.1 严格执行考核方案
    5.2 建立信息沟通和反馈机制
    5.3 注重绩效考核过程中的结果运用
    5.4 重视员工的工作态度
    5.5 保障绩效考核制度常态化修订
    5.6 注重员工绩效考核制度的培训
6.结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3677857