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Z集团资金集中管理问题研究

发布时间:2017-05-20 04:12

  本文关键词:Z集团资金集中管理问题研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着中国集团企业规模的不断扩大,集团成员企业越来越多,地域分布广泛,管理链条越拉越长,集团企业的管理水平显得相对滞后。加之世界经济的一体化进程加快,美国次贷危机波及世界各地经济,先进技术的广泛应用导致市场竞争日益激烈,中国集团企业的发展面临着新的挑战和考验。如何加强我国集团企业的管理水平,提升集团整体实力,在竞争激烈的市场中站的更久更好,是摆在大多数集团企业面前一项任重而道远的艰巨任务。资金是企业的“血液”,贯穿于企业运营发展的全过程,,掌握了资金就等于掌握了企业的命脉。因此,如何加强集团企业资金管理,成为提升集团管理水平,提高集团核心竞争力进而使集团在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。 资金集中管理不仅完善了集团企业资金控制和管理的方式,也是集团企业为适应自身发展不断探索管理新模式的一项巨大成果。本文在明确集团企业资金集中管理的内涵与目标的基础上,介绍了资金集中管理的相关理论与模式,并系统介绍了Z集团企业资金集中管理的内容,深刻剖析了Z集团企业资金集中管理采用结算中心模式所取得的成效和存在的问题,并对Z集团企业资金集中管理的建设提出了改善建议,即建立结算中心和财务公司并存的模式,充分发挥集团资金规模效应。
【关键词】:集团企业 资金集中管理 模式
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F275.1;X324
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 绪论9-19
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意义10-11
  • 1.3 文献综述11-16
  • 1.3.1 有关集团企业资金集中管理目标的研究11-12
  • 1.3.2 有关集团企业资金集中管理必要性的研究12-13
  • 1.3.3 有关集团企业资金集中管理模式的研究13-15
  • 1.3.4 文献评述15-16
  • 1.4 研究方法和框架结构16-19
  • 1.4.1 研究方法16
  • 1.4.2 研究思路和文章结构16-19
  • 第2章 集团企业资金集中管理理论基础19-28
  • 2.1 集团企业的涵义19-21
  • 2.1.1 企业集团的概念与特征19-20
  • 2.1.2 集团企业的概念与特征20
  • 2.1.3 企业集团与集团企业的联系与区别20-21
  • 2.2 集团企业资金集中管理的理论基础21-28
  • 2.2.1 基础理论22-24
  • 2.2.2 集团管控理论24-25
  • 2.2.3 风险与内控管理理论25-28
  • 第3章 集团企业资金集中管理模式及影响因素分析28-40
  • 3.1 集团企业资金集中管理模式28-34
  • 3.1.1 结算中心模式28-30
  • 3.1.2 内部银行模式30-31
  • 3.1.3 财务公司模式31-34
  • 3.2 影响集团企业资金集中管理成效的因素34-40
  • 3.2.1 资金管理的集权与分权34-36
  • 3.2.2 优秀的集团企业资金集中管理的特征36-38
  • 3.2.3 影响集团企业资金集中管理模式的具体因素38-40
  • 第4章 Z 集团资金集中管理的实践40-49
  • 4.1 Z 集团概况40
  • 4.2 Z 集团资金集中管理的背景40-42
  • 4.2.1 传统分散的资金管理阻碍集团发展40-42
  • 4.2.2 集团自身发展的管理需求42
  • 4.2.3 现代信息技术的支撑42
  • 4.3 Z 集团资金集中管理的实施42-49
  • 4.3.1 Z 集团资金集中管理的目标42-43
  • 4.3.2 Z 集团资金集中管理的原则43
  • 4.3.3 Z 集团资金集中管理的模式43-45
  • 4.3.4 Z 集团资金集中管理的具体办法45-49
  • 第5章 Z 集团资金集中管理得失分析及完善建议49-59
  • 5.1 Z 集团资金集中管理的成效49-50
  • 5.2 Z 集团资金集中管理存在的问题50-54
  • 5.2.1 资金集中管理理念贯彻执行不深入50-51
  • 5.2.2 全范围实行资金集中增加综合成本51-52
  • 5.2.3 集团各成员企业参与积极性不高52-53
  • 5.2.4 资金规模效应带来整体风险集中53-54
  • 5.3 完善 Z 集团资金集中管理的建议54-59
  • 5.3.1 加强集团资金集中管理的理念54
  • 5.3.2 差异化资金集中管理的范围和资金集中度54-55
  • 5.3.3 提高集团各级子公司参与资金集中管理的积极性55
  • 5.3.4 建立财务公司与资金结算中心并存的管理模式55-57
  • 5.3.5 建立两种模式并存下的内部控制与风险管理制度57-59
  • 第6章 结束语59-61
  • 6.1 本文的主要观点和内容59-60
  • 6.2 本文的创新和不足60-61
  • 参考文献61-63
  • 攻读硕士学位期间发表的学术论文63-64
  • 致谢64-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 汤谷良;曹再华;;GE公司“现金池”落地中国的案例思考[J];财务与会计;2006年05期

2 吴德永;;企业集团资金集中管理热点问题探讨[J];财务与会计(理财版);2010年12期

3 任树明;;中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望[J];当代经济;2011年17期

4 王华;;浅谈从结算中心到财务公司的过渡[J];财务与会计;2006年01期

5 陈浩;;企业集团上市公司资金集中管理研究[J];航空科学技术;2011年03期

6 袁琳;;资金集中结算:制度完善与风险控制[J];会计研究;2005年09期

7 谢建宏;;企业集团资金集中管理问题探讨[J];会计研究;2009年11期

8 袁琳;张宏亮;;董事会治理与财务公司风险管理——基于10家集团公司结构式调查的多案例分析[J];会计研究;2011年05期

9 刘会玲;;集团公司资金集中管理的必要性[J];会计之友;2006年09期

10 王银修;;企业集团财务管理体制问题研究[J];漯河职业技术学院学报;2009年04期


  本文关键词:Z集团资金集中管理问题研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:380636

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