铁路四电工程项目成本管理研究与实践

发布时间：2025-01-07 00:43

　　近年来,我国的铁路建设事业稳步推进,铁路施工企业的市场份额源源不断,但同时,施工企业之间的相互竞争也越来越激烈。受各成本要素投入增加和环境竞争影响,施工企业的利润空间越来越小,在收入处于行业平均水平的情况下,要想让企业得到良好的生存和发展,就需要施工企业不断加强项目成本管理,提高经营管理意识,提升经营管理手段,在保证工期、安全、质量的前提下,最大程度降低工程施工成本,提高项目经济效益,保持企业利润稳步增长。基于上述背景,选择铁路四电工程项目成本管理作为本论文的研究课题,针对传统项目管理意识淡薄,成本管理思路不明晰、成本管理方式滞后的情况,探讨了铁路四电工程项目成本管理中的应用到的管理方法和手段,为项目管理者理清管理思路,有效做好成本管理提供参考。本文首先对铁路四电工程项目的内容、特点、成本管理存在的问题进行了介绍;其次对铁路四电工程项目成本影响因素进行了分析和探讨,主要探讨了工期、施工组织设计、项目管理制度这些影响因素;然后对铁路四电工程项目管理措施进行了研究,介绍了合同管理、工程量清单管理、WBS分解、项目进度管理、施工组织设计管理、责任成本管理、二次经营开展这些主要管理手段和方法,以...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外项目成本研究
        1.2.1 国外项目成本研究
        1.2.2 国内施工项目成本管理研究现状
    1.3 论文研究的方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 论文的创新点
第二章 铁路四电工程介绍
    2.1 铁路四电工程概述
    2.2 铁路四电工程项目特点
    2.3 铁路四电项目成本管理中存在的问题
第三章 铁路四电工程成本构成及影响因素分析
    3.1 成本构成
    3.2 工期的影响
    3.3 施工组织设计的影响
    3.4 项目管理制度的影响
    3.5 外部因素的影响
第四章 铁路四电工程成本管理措施
    4.1 合同管理
    4.2 工程量清单管理与WBS分解
        4.2.1 工程量清单管理
        4.2.2 WBS分解
    4.3 项目进度管理
        4.3.1 项目进度计划编制
        4.3.2 项目进度控制
    4.4 施工组织设计管理
    4.5 责任成本管理
    4.6 二次经营开展
第五章 四电工程项目成本管理实例实践
    5.1 项目概况
    5.2 项目成本影响因素分析
    5.3 项目成本管理措施
第六章 总结与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文
致谢



本文编号：4024237