城市交通基础设施建设应用“节点式”管理的研究

发布时间：2017-08-18 19:13

  本文关键词：城市交通基础设施建设应用“节点式”管理的研究

  更多相关文章： 项目管理 “节点式”管理 城市交通 建设项目

【摘要】：随着我国经济的发展,工业化、城镇化的进程不断推进,城市交通得到了长足的发展,城市交通基础设施发生了日新月异的变化,城市交通基础设施建设项目在规模与投资上都发生了翻天覆地的变化,同时日益增长的交通对城市交通基础设施项目的建设提出了更高的要求,传统的项目管理方式已不适应高标准、高效率、高投资城市交通基础设施的项目管理工作,因此如何增强工程项目建设科学性,降低管理的成本,增加决策效率,成为了亟待解决的问题。在管理方法上促进建设项目管理水平的提升在建设工程项目建设中的作用也越来越重要。探讨“节点式”现代管理方法在城市交通基础设施建设项目工程项目管理上的运用,具有重要的现实意义和应用价值。城市交通基础设施项目是城市交通的主体,在城市交通中发挥着重要作用,是城市发展、提高市民出行效率、提升城市形象的基础。本论文首先分析了城市交通基础设施项目的特点,进而综合了城市交通基础设施项目管理的现状与与存在的问题,提出了运用“节点式”管理模式对城市交通基础设施进行项目管理。随后对建设工程项目管理的基本概念、节点式管理理论基础、关键点控制原理、PDCA原理、三阶段控制原理等相关理论进行重点阐述,在充分理解相关理论的基本内涵的基础上,构建“节点式”管理体系,为建设项目制定科学合理的目标及节点安排,建立前中后期科学评估和管理体系;同时结合御临河临河道路项目建设项目管理中遇到的实际问题,借鉴已有理论中的工程建设项目管理的基本原理和方法,从解决实际问题的角度出发,构建了有利于御临河临河道路项目的管理体系和制度,完善了建设工程项目决策、执行、监督“三位一体”的管理体系。通过在实际工作中的运用,不断完善这一管理体系,使之逐渐成为模块化、标准化、层次化的管理体系。这一个管理体系不但可以非常好的提升管理效益,还能够提高经济效益,加强决策科学性,简化工作流程以及界定责任的主体,量化工作管理。虽然该体系还存在一些没有得到解决的问题,但对于一些关键性问题可以采取针对性解决方式,因此该模式能够实现良性发展、动态改进。最后对御临河滨河道路工程构建的“节点式”管理体系,评估了实施“节点式”管理后的效果。
【关键词】：项目管理 “节点式”管理 城市交通 建设项目
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F572.3;U415.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究的背景与意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.3 研究内容与技术路线13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 技术路线图13-15
• 第二章 城市交通基础设施项目管理现状与问题15-21
• 2.1 城市交通基础设施项目的特点15-17
• 2.2 城市交通基础设施项目管理概念和特点17-18
• 2.3 城市交通基础设施项目管理存在的问题18-20
• 2.4 小结20-21
• 第三章“节点式”管理体系的构造与建立21-42
• 3.1“节点式”管理理论基础21-24
• 3.1.1 系统论原理21
• 3.1.2 控制论原理21-22
• 3.1.3 关键点控制原理22
• 3.1.4 三阶段控制原理22-23
• 3.1.5 PDCA原理23-24
• 3.2“节点式”项目管理体系构建方法24-27
• 3.2.1 基本模型24-25
• 3.2.2 节点模块化25-26
• 3.2.3 节点与节点评价指标标准化26
• 3.2.4 节点层次化26-27
• 3.3“节点式”管理体系的内容构成27-29
• 3.3.1 组织机构与工作职责27
• 3.3.2 项目前期论证27-28
• 3.3.3 项目中期实施28-29
• 3.3.4 项目后期评估29
• 3.4“节点式”管理体系的工作流程29-31
• 3.4.1 战略目标与管理管理架构的确认29-30
• 3.4.2 工作流程设计30
• 3.4.3 流程评估与动态优化30-31
• 3.5“节点式”管理体系的运行机制31-40
• 3.5.1 前期调研与论证31-33
• 3.5.2 实施投资评审33
• 3.5.3 进行方案经济评审33-34
• 3.5.4 现场摸底确定重要节点34
• 3.5.5 分类整理重要节点34-35
• 3.5.6 划定重要节点日程35
• 3.5.7 确定重要节点责任部门和责任人并执行35-36
• 3.5.8 工作考核与项目后评估36-40
• 3.6 小结40-42
• 第四章 案例研究——以御临河滨河道路为例42-58
• 4.1 御临河滨河道路项目概况42-44
• 4.2 御临河滨河道路项目“节点式”管理过程分析44-56
• 4.2.1 项目目标前期调研44-46
• 4.2.2 开展时序性评估46-47
• 4.2.3 实施投资评审47-49
• 4.2.4 方案经济性评审49-51
• 4.2.5 现场摸底确定重要节点51-52
• 4.2.6 分类整理重要节点52-53
• 4.2.7 定制计划划定重要节点日程53-54
• 4.2.8 确定重要节点责任部门和责任人54-55
• 4.2.9 工作考核与项目评估55-56
• 4.3 御临河滨河道路项目执行的效果评估56-57
• 4.4 小结57-58
• 第五章 结论与展望58-59
• 5.1 结论58
• 5.2 展望58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63
• 在校期间发表的论文和取得的学术成果63

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本文编号：696279