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S集团企业文化优化研究

发布时间:2017-10-12 14:04

  本文关键词:S集团企业文化优化研究


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【摘要】:当前,我国已经入经济发展新常态。国有企业的外部竞争环境和内部经营管理等因素都在发生着剧烈的变化,建立有活力和有竞争力的优秀企业文化直接影响企业的生存和发展,而国有企业的发展关系着我国经济的改革和发展。在气候变化和能源安全的大背景下,低碳化日益成为未来国际经济体系的重要支撑,煤炭的开发和利用正在发生着巨大的变化,煤炭总体需求和相关企业的煤炭业务正在不断缩减。以S集团为代表的煤炭企业不仅需要技术创新来推动煤炭产业集群的升级换代,而且还需要通过加强内部经营管理,保证在企业平稳发展。通过企业文化的建设和优化来促进企业的自身凝聚和发展壮大,不仅是加强企业竞争力和提升企业影响力和知名度的重要途径,而且也是提升企业经济效益和建设特色企业文化的重要方法。本文以S集团企业文化为主研究内容,使用定性分析和定量分析相结合的研究方法,以面向实践应用为主导,结合管理学相关理论和模型,通过对S集团外部环境和内部环境进行分析、研究、评估,总结与分析集团企业文化建设现状,梳理S集团企业文化价值和精神理念等内容,以集团的企业文化优化为主线,以文化建设思路和方案等为切入点,吸取S集团企业文化中先进的工作和建设经验,针对先前企业文化建设中的不足,给出集团企业文化优化和建设的对策和建议,并对S集团企业文化优化的实施案例进行相关的分析。
【关键词】:企业文化 企业文化测量 企业文化建设 企业文化优化
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F270;F426.2
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-10
  • 第一章 绪论10-16
  • 1.1 选题背景与意义10-12
  • 1.1.1 选题背景10-11
  • 1.1.2 选题意义11-12
  • 1.2 研究对象和方法12-13
  • 1.2.1 研究对象12
  • 1.2.2 研究方法12-13
  • 1.3 研究内容和框架13-14
  • 1.3.1 研究内容13
  • 1.3.2 研究框架13-14
  • 1.4 本文的主要贡献14-16
  • 第二章 相关理论概述16-28
  • 2.1 企业文化概述16-18
  • 2.1.1 企业文化的内涵16
  • 2.1.2 企业文化的功能16-17
  • 2.1.3 企业文化的基础17-18
  • 2.2 企业文化历史18-20
  • 2.2.1 国内外企业文化研究现状分析18-19
  • 2.2.2 国内外企业文化建设研究现状分析19-20
  • 2.2.3 国内外研究现状总结与分析20
  • 2.3 企业文化测评20-23
  • 2.3.1 企业文化测评概述20-21
  • 2.3.2 企业文化测评体系21-23
  • 2.4 企业文化优化23-28
  • 2.4.1 企业文化层次模型23-25
  • 2.4.2 企业文化优化模式25-28
  • 第三章 S集团企业文化现状分析28-40
  • 3.1 煤炭行业现状分析28-29
  • 3.1.1 煤炭行业概述28-29
  • 3.1.2 宏观环境分析29
  • 3.2 S集团企业简介29-32
  • 3.2.1 S集团历史沿革30
  • 3.2.2 S集团经营管理现状30-31
  • 3.2.3 S集团发展战略分析31-32
  • 3.3 S集团企业文化现状分析32-37
  • 3.3.1 S集团企业文化概述33
  • 3.3.2 S集团企业文化测评33-36
  • 3.3.3 S集团文化现状分析36-37
  • 3.4 S集团企业文化存在的问题分析37-40
  • 3.4.1 文化建设缺乏统一的价值理念认同37-38
  • 3.4.2 文化建设缺乏系统性和实践性38
  • 3.4.3 文化建设作用未能充分发挥38-39
  • 3.4.4 文化建设中的其他问题39-40
  • 第四章 S集团企业文化存在问题的成因分析40-46
  • 4.1 S集团煤炭业务持续发展的困境40-42
  • 4.1.1 煤炭市场萎缩40-41
  • 4.1.2 煤炭行业高耗低效41-42
  • 4.2 S集团企业文化缺乏有效和系统地整合42-43
  • 4.2.1 S集团企业文化整合不够全面42
  • 4.2.2 S集团企业文化建设及实施保障不到位42-43
  • 4.3 S集团企业文化建设贯彻和创新程度不够43-44
  • 4.3.1 S集团企业文化工作表面化载体缺乏43
  • 4.3.2 S集团企业文化建设创新程度不够43-44
  • 4.4 S集团企业文化建设相关机制制度不完善44-46
  • 第五章 S集团企业文化的优化方案46-58
  • 5.1 S集团企业文化优化概述46-49
  • 5.1.1 S集团企业文化优化理论基础46-47
  • 5.1.2 S集团企业文化优化的流程47-49
  • 5.2 S集团企业文化优化思路49-52
  • 5.2.1 S集团企业文化优化总体思路49-50
  • 5.2.2 S集团企业文化优化的顶层设计50-51
  • 5.2.3 S集团企业文化优化原则51-52
  • 5.3 S集团企业文化优化方案特征52-55
  • 5.3.1 S集团企业文化优化方案的基础52-53
  • 5.3.2 S集团企业文化优化方案的内涵53-54
  • 5.3.3 S集团企业文化优化方案的特征54-55
  • 5.4 S集团企业文化优化方案内容55-58
  • 5.4.1 S集团企业物质文化优化55-56
  • 5.4.2 S集团企业制度文化优化56
  • 5.4.3 S集团企业精神文化优化56-57
  • 5.4.4 S集团企业行为文化优化57-58
  • 第六章 S集团企业文化优化的实施、对策和建议58-68
  • 6.1 S集团企业文化优化实施对策58-59
  • 6.1.1 加强企业核心价值观培育58
  • 6.1.2 坚持以人为本的企业理念58
  • 6.1.3 构建科学合理的激励机制58-59
  • 6.1.4 对职员实施终身教育与学习培训机制59
  • 6.2 S集团企业文化优化实施建议59-60
  • 6.2.1 推进企业文化的整体规划59
  • 6.2.2 企业文化的宣传推广59
  • 6.2.3 完善企业文化体系59-60
  • 6.2.4 构建具有行业特色的企业文化建设体系60
  • 6.2.5 鼓励开展各具特色的文化创建活动60
  • 6.3 S集团企业文化优化实施内容60-62
  • 6.3.1 建立集团企业文化新“三统一60-61
  • 6.3.2 构建集团“六种文化”61-62
  • 6.4 S集团企业文化优化实施保障62-64
  • 6.4.1 思想保障63
  • 6.4.2 领导保障63
  • 6.4.3 管理保障63
  • 6.4.4 流程保障63-64
  • 6.5 S集团企业文件优化实施措施64-68
  • 6.5.1 核心价值培育工程64
  • 6.5.2 文化相融整合工程64
  • 6.5.3 企业形象塑造工程64-65
  • 6.5.4 企业品牌建设工程65
  • 6.5.5 安全文化示范工程65
  • 6.5.6 文化落地深植工程65
  • 6.5.7 员工素质提升工程65-66
  • 6.5.8 职工文艺繁荣工程66-68
  • 第七章 S集团企业文化优化案例分析68-72
  • 7.1 S集团企业文化优化案例概述68-69
  • 7.1.1 S集团企业文化优化案例(一)68
  • 7.1.2 S集团企业文化优化案例(二)68-69
  • 7.2 S集团企业文化优化案例分析及建议69-72
  • 第八章 结论及展望72-74
  • 8.1 主要结论72-73
  • 8.2 进一步研究的问题73-74
  • 参考文献74-78
  • 附录78-92
  • 附表一 企业文化量表78-81
  • 附表二 企业文化调查问卷81-92
  • 致谢92

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本文编号:1019101

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