国内综合能源服务的战略型项目实践分析

发布时间：2021-06-24 09:12

　　<正>近三四年来,综合能源服务从概念提出到项目落地,总体上仍然处于发展初期阶段。在概念刚提出来的时候,业内围绕概念内涵、市场潜力、产业生态、政策环境等行业层面的问题,开展了深入的讨论。随着越来越多的企业积累落地经验,可以结合落地项目来理解趋势、读懂战略和认清问题。综合能源服务业务的发展需要总结实际的落地经验后,再出发。综合能源服务的实践现状目前各公司已开展的综合能源服务业务主要涉及节能服务、冷热电多能服务、分布式能源服务、电动汽车充电服务等领域。 

【文章来源】：中国电力企业管理. 2020,(25)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
综合能源服务的实践现状
典型项目落地的关键问题
    一是在目标客户方面，用能规模大、用能需求稳定、支付能力好、信誉高的优质客户成为首选目标。
    二是在盈利模式方面，目前项目投资和运营主要采取BOT和合同能源管理等模式。
    三是在投资能力方面，涉及供热冷的项目和园区项目需要相对更多的投资。
    四是技术能力方面，“大综合”项目需要整合众多专项技术、综合运营技术、管控平台技术等。
    五是在示范项目方面，通过应用先进的能源技术和信息技术，促进高效清洁、绿色低碳发展，具有良好的示范意义。
深挖客户需求“大综合”型项目应抓住五个发力点
    一是目标客户方面，紧密跟进新政策对优质客户需求的影响，为客户打造兼顾模块化和个性化的解决方案。
    二是盈利模式方面，推广对公共建筑的合同能源管理模式和对园区供热冷的BOT模式。
    三是投资能力方面，尝试融资租赁、绿色债券、资产证券化、产业基金等多种融资方式。
    四是技术能力方面，综合能源服务公司可以与合作伙伴建立高于一般市场交易的长期合作关系，既让专业的人做专业的事情，又降低交易成本。
    五是示范项目方面，示范项目需要兼顾项目的经济性与示范性。


【参考文献】：
期刊论文
[1]综合能源服务项目财务风险分析[J]. 李成锋,黄康梅,贾男.  时代金融. 2021(15)



本文编号：3246815