三河汽轮机改造项目进度管理与研究

发布时间：2017-10-07 13:06

  本文关键词：三河汽轮机改造项目进度管理与研究

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【摘要】：当今世界,在市场化、全球化深入的大背景之下,产品的生产工期随之缩短、差异化需求凸显、市场价格持续下降,同时我国电力行业的发电设备存在许多陈旧的汽轮机设备,技术相对落后,资源浪费非常严重,对环境造成严重的污染,这一现状与当前节能环保的国策相违。进而导致近年来大量的汽轮机需要改造。为适应市场需求,如何又好又快的交货已成为了企业增强竞争力、赢取市场的关键。论文主要针对三河汽轮机改造项目的进度进行研究,该项目整个生产的工期异常紧张,且要求质量高,东方汽轮机有限公司传统的生产模式、路径以及组织机构已经在无法满足该电改的项目产出,无论从项目的概念设计,技术的储备、生产流程的规划,等多方面需要优化,才有利有适应当前市场局面,故论文主要针对紧生产周期下项目进度管理的探索。论文首先介绍了东方汽轮机有限公司三河项目现有的生产组织模式,与该项目的要求进行对比,提出存在的主要问题；其次从项目的进度要求,生产组织过程,以及项目策划方面进行分析,找出生产关键路径,以及生产组织的资源瓶颈,同时针对项目特点找出影响生产进度的问题所在。最后针对产品结构找出关键路径、生产资源瓶颈,以及影响生产进度的关键因素,并给出一定的措施。由于本文研究是结合东方汽轮机有限公司电改项目的实际执行情况进行的,故此研究结论对实际工作有一定的参考价值。
【关键词】：汽轮机改造 进度管理 关键路径
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TK28
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 课题研究的目的和意义13
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13
• 1.3 项目进度计划及控制的相关文献综述13-14
• 1.4 研究方法及基本框架14-16
• 第2章 相关理论16-19
• 2.1 项目进度管理16-17
• 2.2 项目的进度计划17-19
• 第3章 东汽汽轮机生产进度管理的现状分析19-29
• 3.1 当前汽轮机生产进度的控制特点19-21
• 3.1.1 新形势产品生产急件多19
• 3.1.2 产品产出不均衡19-20
• 3.1.3 新产品比例居高不下20
• 3.1.4 汽轮机产品的零星件多20-21
• 3.2 生产准备周期和项目产出不匹配21-24
• 3.2.1 技术准备的制约21-22
• 3.2.2 产品结构选材复杂22-24
• 3.3 原材料供应与管理的弊端24
• 3.4 项目进度计划的控制与现状24-29
• 3.4.1 生产计划来源不清晰25-26
• 3.4.2 生产物资制约生产计划26-27
• 3.4.3 生产过程控制不到位27-29
• 第4章 三河汽轮机改造项目的进度控制29-53
• 4.1 三河汽轮机改造项目的生产组织模式29-31
• 4.2 三河汽轮机改造项目的生产特点31-32
• 4.2.1 订单式生产31
• 4.2.2 生产周期长31
• 4.2.3 生产工艺复杂31-32
• 4.2.4 安全、环境等要求高32
• 4.3 三河汽轮机改造项目的策划32-37
• 4.3.1 三河汽轮机改造项目的重要性32-33
• 4.3.2 三河汽轮机改造项目特点33
• 4.3.3 三河汽轮机改造生产策划33-37
• 4.4 三河汽轮机改造项目的进度计划与控制37-44
• 4.4.1 三河汽轮机改造项目计划的编制37-39
• 4.4.2 三河项目计划的控制与纠偏39-43
• 4.4.3 三河项目关键路径计划的实施与控制43-44
• 4.5 三河汽轮机改造项目执行过程中的难点及策略44-53
• 4.5.1 三河汽轮机改造中小件毛坯配套规则的调整44-47
• 4.5.2 三河项目关键零部件的项目优先47-48
• 4.5.3 中小件毛坯通用化的设计及制造48-49
• 4.5.4 构建合理的原材料采购体系49-50
• 4.5.5 通用毛坯的提前储备50-51
• 4.5.6 搭建生产平台51-53
• 第5章 新形势下汽轮机项目制生产进度管理展望53-54
• 结论54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

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本文编号：988002