基于多项目管理的航机附件研发流程再造研究

发布时间：2017-10-29 04:13

  本文关键词：基于多项目管理的航机附件研发流程再造研究

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【摘要】：随着市场经济的迅速发展和全球贸易的不断加深,企业之间日益激烈的竞争和客户瞬息万变的需求都导致产品的生命周期缩短、产品研发项目数量不断增多,同时新技术的产生和不断发展也增加对研发项目的需求。为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入,提高企业的核心竞争力己成为我国航机生产企业的共识。但航机附件产品研发往往具有风险高、节点紧、项目多、专业广、任务重等特点,并且可靠性的要求很高。如何规避新产品研发的风险,提高可靠性,加快研制进度,提升产品设计质量是航机附件研发流程再造必须解决的问题。论文主要研究工作有:(1)结合NF公司GD分公司产业转型,以航机附件研发流程为具体研究对象,针对GD分公司科研管理的组织结构、研发流程现状和存在的问题进行系统分析。(2)根据业务流程再造和多项目管理的相关理论知识及方法,对GD分公司航机附件的研发流程从观念层面、组织结构层面、业务流程层面及技术层面进行重新识别与再造,实现了基于多项目管理的航机附件研发流程优化。(3)对GD分公司航机附件研发流程再造的实施效果进行了评价,用AHP层次分析法与模糊综合评价法,对再造后的流程进行量化评价。确定本次流程再造取得显著的改善,这对很多航机附件生产企业的研发流程再造具有借鉴意义和价值。
【关键词】：航机附件 流程再造 多项目管理 研发流程
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：V268
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和意义13
• 1.3 国内外研究综述13-15
• 1.3.1 业务流程再造的研究现状13-14
• 1.3.2 多项目管理的研究现状14-15
• 1.4 研究内容和技术路线15-17
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 技术路线16-17
• 第2章 流程再造与多项目管理的理论基础17-22
• 2.1 流程再造理论基础17-19
• 2.1.1 流程再造的概念17
• 2.1.2 流程再造的本质17-18
• 2.1.3 流程再造的方法18
• 2.1.4 流程再造所需的要素18-19
• 2.2 多项目管理理论基础19-21
• 2.2.1 多项目管理的相关概念19-20
• 2.2.2 多项目管理与单项目管理的区别20-21
• 2.2.3 多项目管理的管理模式21
• 2.3 本章小结21-22
• 第3章 航机附件研发流程剖析22-32
• 3.1 NF公司及航机附件研发任务概述22-24
• 3.1.1 NF公司概述22
• 3.1.2 航机附件研发任务概述22-24
• 3.2 航机附件科研项目特征24-25
• 3.3 航机附件研发流程再造的必要性25-26
• 3.4 原有航机附件研发流程分析26-30
• 3.4.1 原有组织结构分析26-28
• 3.4.2 原有研发流程分析28-30
• 3.5 本章小结30-32
• 第4章 航机附件研发流程再造研究32-58
• 4.1 航机附件研发流程再造的目标和原则32-33
• 4.1.1 航机附件研发流程再造的目标32-33
• 4.1.2 航机附件研发流程再造的原则33
• 4.2 航机附件研发流程再造33-52
• 4.2.1 观念层面的再造34
• 4.2.2 业务流程层面的再造34-48
• 4.2.3 组织结构层面的再造48-50
• 4.2.4 技术层面的再造50-52
• 4.3 航机附件研发流程再造实施52-57
• 4.4 本章小结57-58
• 第5章 航机附件研发流程再造的评价58-68
• 5.1 再造后的研发流程评价方法58-59
• 5.1.1 模糊综合评价法58
• 5.1.2 AHP层次分析法58-59
• 5.2 研发流程再造评价59-67
• 5.2.1 流程再造的评价指标59
• 5.2.2 确定各评价指标的权重59-63
• 5.2.3 流程再造各指标的评价63-67
• 5.3 本章小结67-68
• 结论与展望68-69
• 参考文献69-72
• 致谢72-73
• 附录A 调查问卷一73-75
• 附录B 调查问卷二75-76

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本文编号：1111351