控制系统集成交付平台现场管理综合评价

发布时间：2021-04-27 10:14

　　控制系统集成交付平台是现代航天控制系统研发和生产的重要工具,是推动航天自动控制研究所实现由纯科研型单位向科研生产并重型单位转型的重要依托。近年来,北京航天自动控制研究所（“航控所”）在创新驱动的大背景下,强化了控制系统集成交付平台建设。控制系统集成交付平台建设依赖于严格的现场管理。准确、客观、高效的对现场管理进行综合评价,有利于为管理的持续改进及集成交付平台的良好运转提供参考。针对“航控所”缺乏对控制系统集成交付平台现场管理水平进行有效评价的现状以及“航控所”对现场管理水平持续改进的实际需求,本文通过对控制系统集成交付平台现场管理体系进行理论分析后,采用德尔菲法构建了评价指标体系。该指标体系包括5个准则层（6S和目视化、人员管理、文件和设备管理、生产计划管理、安全和质量管理）、18个解释层,并确定了各个层次的具体权重。然后,采用模糊数学综合评价法对“航控所”控制系统集成交付平台现场管理进行了综合评价,最终现场管理评价等级为“完美”。通过评价,发现“航控所”控制系统集成交付平台现场管理依然存在一些问题。基于评价所发现的问题,提出了要强化人员培训和多能工建设,重视现场文件管理与能耗管理,提... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景与目的
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献回顾
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外文献综述简析
    1.3 研究框架与方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文主要贡献和技术路线图
        1.4.1 论文主要贡献
        1.4.2 技术路线图
第2章 航控所集成交付平台管理现状
    2.1 航控所概况
    2.2 控制系统集成交付平台建设概况
        2.2.1 控制系统集成交付平台概念
        2.2.2 平台现场管理组织建设情况
        2.2.3 平台现场管理队伍建设情况
        2.2.4 现场管理文化与制度建设情况
        2.2.5 现场管理生产组织方式和组织结构
    2.3 控制系统集成交付平台现场管理的持续改进
        2.3.1 影响持续改进的主要障碍
        2.3.2 建立评价指标体系的意义
    2.4 本章小结
第3章 现场管理评价指标体系的构建
    3.1 评价指标体系的概念性设计
        3.1.1 评价指标体系构建的原则
        3.1.2 评价指标体系基础框架设计
        3.1.3 评价指标体系构建流程及方法
    3.2 评价指标筛选
        3.2.1 专家来源与组成
        3.2.2 原始指标来源与定义
        3.2.3 评价指标第二轮筛选
        3.2.4 评价指标第三轮筛选
        3.2.5 评价指标第四轮确定
        3.2.6 专家意见权威程度
    3.3 评价指标的权重确定
        3.3.1 权重确定方法概述
        3.3.2 准则层的权重确定
        3.3.3 解释层权重确定
        3.3.4 指标体系综合权重确定
    3.4 本章小结
第4章 航控所现场管理评价结果与改进建议
    4.1 评价方法、依据与数据来源
        4.1.1 评价方法与依据
        4.1.2 数据来源
    4.2 评价矩阵构建与原始数据分析
        4.2.1 构建评价矩阵
        4.2.2 原始数据分析
    4.3 分层综合模糊评价
        4.3.1 解释层评语集隶属度与综合权重的合成
        4.3.2 准则层和目标层综合模糊评价结果
    4.4 现场管理存在的问题与改进建议
        4.4.1 现场管理存在的问题
        4.4.2 现场管理改进的建议
    4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历



本文编号：3163282