运载火箭重大工程项目收尾管理实践

发布时间：2021-09-07 16:35

　　在现代项目管理中,项目收尾管理是项目管理过程的最后阶段。在实际项目管理中,项目管理收尾过程和工作往往不被人们重视,但一个项目的收尾工作往往对项目的成功与项目管理水平的提升起重要作用,因此对项目收尾管理的内容及方法进行了思考,并结合运载火箭重大工程的研制特点,从验收管理要求、进度经费验收及成果转化验收要求等多方面,在运载火箭重大工程关深阶段研制的验收管理中进行了应用,并提出可行方案为后续型号管理提供参考。 

【文章来源】：导弹与航天运载技术. 2020,(04)北大核心CSCD

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目收尾管理的主要内容
    a）项目执行情况的管理。
    b）经费使用情况的管理。
    c）项目成果验收的管理。
2 运载火箭重大工程项目特点
    a）研制阶段多。
    b）技术攻关课题层级复杂。
    c）外协单位广。
    d）项目成果形式多。
3 典型实践案例分析
    3.1 运载火箭重大项目关深阶段收尾管理分析
    3.2 运载火箭重大项目关深阶段收尾管理实践
        a）课题验收管理要求。
        b）进度及经费验收要求。
        c）技术成果转化验收要求。
    3.3 取得的成果及应用价值
    3.4 存在的问题及改进建议
        a）设置项目执行及经费管理评审点。
        b）完善项目研制过程记录。
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]重型运载火箭关深阶段管理实践[J]. 杨楠,徐珊珊,岳晓飞,李斌,史鑫.  航天工业管理. 2019(09)



本文编号：3389885