航天复杂巨系统工程管理体系及实施初探

发布时间：2021-11-22 10:23

　　当前航天重大工程研制系统呈现出复杂性、巨型性、高风险性、开放性、技术与管理紧耦合等特点,可视为航天复杂巨系统工程。为保证完成工程研制、实现技术突破并解决科学问题,需要适应航天复杂巨系统特点构建相适宜的管理体系。基于长征五号等型号研制的管理实践,构建航天复杂巨系统模型,提出航天生态的概念;构建航天复杂巨系统工程的管理体系模型,阐释其四层管理体系的内涵,分析由"管"到"理"的动态性特点;提出流程精细化管理是管理体系构建和落地的关键所在。对丰富航天管理理论,提升航天重大任务管理能力具有积极意义。 

【文章来源】：工程研究-跨学科视野中的工程. 2020,12(02)

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

航天系统工程方法的三维结构[12]

相较于一般航天系统工程而言，航天复杂巨系统呈现出的高风险性、巨型性及复杂性等显著特点，带来技术、进度、认知维度的大量不确定性，相应地，三维认知的结构被延长。围绕核心而延长的三维结构与管理维度紧密耦合，从而包拢形成了航天生态的概念。航天生态是航天复杂巨系统的灵魂，在生态的包拢下，航天复杂巨系统呈现出同心状圈层构造（如图2所示）。3.3 航天生态结构

航天企业在整个生态中起主导作用，保障能量（这里指资源和资本）循环，整理和传递信息，形成物质（这里指最终产品）；协同单元把接收到的能量、信息转化成配套产品和成果，消耗能量；用户获取最终产品，产生新的能量，形成新的循环激励；协同环境直接或间接影响着生态的每一项活动，良好的环境促进生态的有序演化；协同平台是生态中的桥梁，由航天企业搭建和主导，是生态各类异质性组织开展互动合作的平台，主要包括技术标准、信息共享机制和合作渠道等；交互关系包括物质、能量、信息的交互，以及行为、方法、效果的交互，前者是交互的基础，后者是交互的作用。在无重大型号任务时各主体自我完善，紧密联系，无序发展；在重大型号任务牵引下涌现出协同效应，任务结束后返回常态，以此循环发展。构建企业生态系统是现代企业保持蓬勃发展、持续创新和基业长青的重要手段[13]。航天生态是航天事业历经六十余年的丰富积淀而构建、形成并逐步发展起来的，是航天复杂巨系统区别于早期航天系统的根本所在，它促进了型号完成工程上、技术上、科学上和基础能力建设上的重要使命。我国航天企业在生态构建上积累了一定的实践经验，并且已经有效促进了相关航天重大工程的完成。

【参考文献】：
期刊论文
[1]破解复杂巨系统难题[J]. 李明华.  企业管理. 2020(02)
[2]组织管理与系统工程研究回顾与展望[J]. 席酉民,刘鹏.  系统科学与数学. 2019(10)
[3]企业组织变革的动态演化过程——基于海尔和IBM纵向案例的生克化制机理的探讨[J]. 王凤彬,郑腾豪,刘刚.  中国工业经济. 2018(06)
[4]系统科学和系统工程的发展与应用[J]. 于景元.  科学决策. 2017(12)
[5]“系统工程”辨析[J]. 郭宝柱.  航天器工程. 2013(04)
[6]创建系统学——开创复杂巨系统的科学与技术[J]. 于景元.  上海理工大学学报. 2011(06)
[7]物理事理人理系统方法论的实践[J]. 顾基发.  管理学报. 2011(03)
[8]中国航天的科学管理[J]. 王礼恒.  中国工程科学. 2006(11)
[9]一个科学新领域——开放的复杂巨系统及其方法论[J]. 钱学森,于景元,戴汝为.  自然杂志. 1990(01)



本文编号：3511497