XY机场运行指挥体系研究

发布时间：2017-10-07 05:11

  本文关键词：XY机场运行指挥体系研究

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【摘要】：新中国成立至今,我国的民航事业取得了令人瞩目的成就,发展规模及运输量不断上升,民航业在国民经济中的地位也越来越重要。XY机场是我国国内重要的干线机场,旅客吞吐量位于全国前十,因此,机场应该采用怎样的运行指挥体系来提高运行效率,成为了摆在XY机场管理者面前的难题。本论文在国内外研究综述的基础上,运用业务流程再造理论、枢纽机场基本理论、运行指挥体系理论对XY机场运行指挥体系进行了研究。首先,分析了XY机场运行指挥体系的现状以及与战略目标的适宜性,指出目前运行指挥体系存在的问题。然后,分析国内外机场的运行指挥体系模式,总结并借鉴其他机场的经验。最后,对XY机场的运行指挥体系进行再造,将一个中心模式改造成三个中心模式,设立了运控协调中心、飞行区管理中心、航站区管理中心,对各个部门的职责进行了界定和规范,提出并设计了三个中心的运行指挥流程。本论文将管理理论与实际相结合,研究提高XY机场运行指挥体系的方法,对XY机场新的运行指挥体系的管理和发展有一定的参考价值,也为国内其他相同规模机场的运行指挥体系管理的完善和提高给予一些借鉴和启示。
【关键词】：流程再造 机场 运行指挥体系
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：V35
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 研究概况8-15
• 1.1 研究背景与意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 研究述评12
• 1.3 研究的内容与整体思路框架12-13
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 整体思路框架13
• 1.4 研究方法13-15
• 第二章 相关理论分析15-20
• 2.1 业务流程再造理论15-17
• 2.1.1 业务流程再造的概念15
• 2.1.2 业务流程再造的基本思想15-16
• 2.1.3 业务流程再造的基本方式16
• 2.1.4 业务流程再造的设计方法16-17
• 2.2 枢纽机场基本理论17-19
• 2.2.1 枢纽辐射式航线结构17
• 2.2.2 枢纽机场的概念17
• 2.2.3 枢纽辐射能力17
• 2.2.4 枢纽机场的分类17-18
• 2.2.5 枢纽机场的优势18-19
• 2.3 运行指挥体系理论19-20
• 2.3.1 运行指挥体系的概念19
• 2.3.2 运行指挥体系的外延19-20
• 第三章 XY机场运行指挥体系现状分析20-25
• 3.1 XY机场运行指挥体系现状描述20-23
• 3.1.1 XY机场生产部门组织结构20-21
• 3.1.2 XY机场航班保障流程21-23
• 3.1.3 XY机场整体战略23
• 3.2 XY机场运行指挥体系问题分析23-25
• 3.2.1 XY机场生产部门组织结构存在的问题23-24
• 3.2.2 XY机场航班保障流程存在的问题24
• 3.2.3 XY机场整体战略与机场运行指挥体系的管理存在的问题24-25
• 第四章 国内外机场运行指挥体系现状及其经验借鉴25-28
• 4.1 国内外机场运行指挥体系现状25-26
• 4.2 现状述评26-27
• 4.3 经验借鉴27-28
• 第五章 XY机场运行指挥体系再造建议28-58
• 5.1 XY机场运行指挥体系业务流程再造分析28-29
• 5.1.1 XY机场运行指挥体系业务流程再造的原则28
• 5.1.2 XY机场运行指挥体系业务流程再造的目标28-29
• 5.2 XY机场运行指挥结构再造29-30
• 5.3 XY机场运行指挥流程再造30-58
• 5.3.1 飞行区管理中心的业务流程再造30-42
• 5.3.2 航站区管理中心业务流程再造42-54
• 5.3.3 运控协调中心流程再造54-58
• 结论与展望58-60
• 1 研究结论58-59
• 2 研究展望59-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

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2 吴蕊;战略管理过程中企业高层管理者胜任力研究[D];中国海洋大学;2011年

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本文编号：987082