东江环保连续并购绩效研究
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F271;F275;X324
【图文】:
图 1- 1 全文写作结构.2 研究方法在对东江环保连续并购绩效进行研究分析时,本文所采用的研究方法主要)文献研究法。本文在对国内外研究连续并购以及其与绩效间关系的文献础上,对连续并购理论发展、处理方法有了整体认知,为本文的后续研究理论铺垫。)案例分析法。根据对连续并购的相关理论分析进行整体梳理后,结合东4 年至 2016 年间进行连续并购的案例,将其绩效进行深入研究并探讨其原。案例启示
图 2- 2 东江环保 2012 年收入来源构成来源:东江环保公司年报市场布局扩张线路自创建以来,公司通过进取型市场布局政策不断扩大自身促进区域协调发展。自1999年至2012年,公司已经完成广已经伸向广东省以外的“污染源主要生产地”区域,包括。公司在深耕广东区域业务的同时兼顾全国范围内的重点环保已经初步形成扩展线路。
图 2- 3 东江环保市场布局扩张线路资料来源:东江环保招股说明书3)主营业务竞争格局我国工业废物处理处置业务因对相关资质要求严格从而使得准入门槛较高,因此很少企业能够在该领域中表现出较强的核心竞争力。但从另一个角度来看,工业废物处理处置市场的一系列运作会因高壁垒的准入制度而变得更为严谨高效,巨大的盈利空间将伴随供不应求的情况的增加而不断得到释放。区别于工业废物无害化处理业务,资源化利用业务所生产的产品处于产业链的最底端能够直接接触下游消费者,普遍经营规模较小而且产能有限从而使得大量企业认为有利可图,因此大量的企业涌入到资源化利用业务的市场竞争中,在这种情况下企业不得不为了自身的生存而展开激烈角逐。我国相关环保政策随着环境污染问题压力的增加而不断补充优化,因此相关质检部门以及消费者将对产品的生产提出更为严格的要求,在
【参考文献】
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本文编号:2776212
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