精益思想在JX混凝土公司生产成本管理中的应用研究

发布时间：2021-09-23 00:40

　　进入21世纪,混凝土市场的竞争日益激烈,随着环保形势的日益严峻,原材料的价格逐渐上涨,混凝土企业的利润空间日益缩小,混凝土企业的粗犷式管理已经不适应时代发展的要求。因此,如何减少浪费,提升管理水平,降低混凝土企业的生产成本是企业存活的关键。精益思想是一种先进的管理思想,它提出了企业管理应该从流程管理向精益生产、精益管理的转变,从生产源头开始精益生产过程。混凝土企业当前需要运用精益思想提升自身的成本管理水平,尽可能的降低生产成本,从而提高市场的竞争能力。作者通过对JX混凝土公司的实地调研和数据分析,研究该公司生产过程中成本管理存在的问题,运用精益思想对发现的问题进行分析,并制定相应的改进措施及持续改进的对策:快速的市场反应、生产要素闲置控制、标准化生产管理、5S管理及精益改善的驱动路径,从而提高JX混凝土公司生产成本管理水平,提升企业竞争力。希望这些措施和建议能够给予整个混凝土行业成本管理方面的一些帮助。 

【文章来源】：北京建筑大学北京市

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

018年唐山市滦南地区中砂价格情况

图 3-1 2018 年唐山市滦南地区中砂价格情况（2）罐车利用率情况对比。2016 年 6 月，JX 混凝土公司购买了 90 辆欧曼混凝土运输车，分别分配给北京分公司、天津分公司及唐山分公司各 30 辆，作者通过实地走访和数据收集了三个站点的罐车利用率，如图 3-2 所示。

图 3-3 单方用电量情况（4）二次利用收益率。生产出来的混凝土在运送工地后由于各种原因（工地多要、运送时间过长等）造成混凝土不能正常使用，需要做降级使用或者报废处理。二次利用收益率是指不能按原标号使用的混凝土二次利用产生的收益率，即二次利用的价值/该混凝土原值。作者分别调研了三个分公司的混凝土二次利用收益率。如图 3-4 所示。


本文编号：3404680