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精益成本管理在湖南YF水泥公司的应用研究

发布时间:2021-11-16 22:44
  作为国民经济建设和社会发展不可缺少的重要基础产业,水泥行业近年来产能严重过剩,各企业间竞争不断加剧,利润空间大幅缩减。在供给侧改革和环保政策的严格限制下,自2017年以来,水泥行业整体效益水平有所回升,但长期粗放式的生产和管理方式仍使大部分企业面临生存危机。当下,水泥行业正步入转型升级的关键时期,如何提升企业自身的成本管理能力,在确保水泥产品质量的同时最大化挖掘成本潜力,增强盈利能力,已成为每一个水泥企业亟需解决的现实问题。本文基于精益成本管理的框架体系,结合湖南YF水泥公司在成本管理中存在的问题,对精益成本管理的具体应用进行了研究。首先,本文探讨了精益管理、价值链管理、作业管理和战略管理理论对精益成本管理理论的影响,对精益成本管理的内涵及实施工具进行了介绍。其次,本文梳理了YF水泥公司的成本管理现状,并对所存在的问题进行了深入分析。分析表明,由于YF水泥公司成本管理的目标模糊、观念落后,成本管理内容欠缺且责任难以划分清楚,使管理层及员工对于设计、采购、生产和物流等价值链环节的成本认识不足,缺乏相应的成本控制措施,各环节均存在大量的浪费;同时,生产现场缺乏有效管理、设备停机故障等问题也... 

【文章来源】:湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:92 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

精益成本管理在湖南YF水泥公司的应用研究


YF水泥公司组织架构图

内部价值链,水泥,公司,成本管理


男谢?揪??芾碇澳艿母髦只疃???ㄆ笠档脑?疾牧瞎┯Α⑸?产作业、成品储运、市场营销和售后服务等活动,即从原料投入到最终水泥成品产出为止,贯穿着整个内部价值链。辅助活动包括人事管理活动、研发设计和采购管理等。基本活动、辅助活动内部及这二者之间均联系紧密,内部各项价值活动均是创造产品价值的基矗如图4.3所示,进一步分解得到的YF水泥企业的内部价值链。内部价值链的活动涉及范围广,流程多,可供压缩成本的空间巨大,是在YF水泥公司整体推进精益管理,提升成本控制水平的关键节点。图4.3YF水泥公司内部价值链4.2.3制定精益成本管理目标YF水泥公司要实施精益成本管理,必须以市场为导向先确定其成本管理的总体目标,而在微观层面上则针对于具体的分支目标推进。与传统目标不同,精益成本管理目标并未将利润作为唯一标准,有时要求以暂时的损失来实现企业长供应商价值链本企业价值链销售商价值链买方价值链辅助活动基本活动基础设施管理人力资源管理研发设计采购管理原料供应生产作业成品储运销售服务利润

分解图,采购成本,设计成本,水泥


MPAcc学位论文47图4.4YF水泥公司职能层次成本责任分解图具体来看,采购部的工作内容主要为物料采购与保管,范围内的成本责任体现为完成采购实际发生的支出及物料进厂后的库存成本,因为物料的价值都将流入水泥成品,采购成本中并不直接包含取得物料的实际支出,而是包含在水泥的制造成本中。生产综合部负责水泥生产的全过程,需承担生产成本控制的主要责任。生产技术部与化验室共同对生料、熟料及水泥成品的品质负责,范围内的成本责任体现为产品的研发支出和质量管理成本支出,而质量管理成本支出可以分为三方面:原燃材料进厂抽检费用、对生料和熟料各生产阶段质量的控制成本以及因水泥成品质量不合格造成的补救性支出。销售部门主要需要对销售活动相关支出进行控制。综合管理部门作为成本管理监控考评机构,不仅需要负责职责范围内如会议费用、应酬接待费用等行政后勤成本的控制,还应对其他各部门的成本责任履行情况进行监督。针对公司制定的成本目标,各个责任中心应与自身所承担的实际成本责任比较并分析,寻找成本改善的关键点,以此为对象将其细化落实至每一个员工的职责,以实现业务活动全过程的成本管理。4.3湖南YF水泥公司精益成本管理的具体措施4.3.1协调各部门参与研发阶段成本规划工作精益成本管理的改进思路围绕产品的开发构思与设计环节所展开,更将其视为决定企业成本高低的核心。研发设计环节对成本的影响一方面是研发过程中发生的耗费和时间成本等,另一方面是研发这一属性对于产品生产过程中的物料、工艺能耗等方面的影响,这部分“不确定”耗费通常是不被注意和计量的。而事实上,在研发设计阶段,水泥的材料配比、材料消耗定额、质量标准等级、加工工艺等已经确定,其成本也已经基本确定,一旦投

【参考文献】:
期刊论文
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[5]基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J]. 高玲,潘郁,潘芳.  会计之友. 2016(17)
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[8]论精益成本管理八项原则[J]. 冉春芳,冉光圭.  会计之友. 2015(09)
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[10]DST电器零售业务精益成本管理模式优化分析[J]. 童晓茜,童茜.  财会通讯. 2014(14)

硕士论文
[1]精益生产方式下的目标成本管理研究[D]. 吕曦.江苏大学 2005



本文编号:3499698

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