基于关键链法的牡丹江青梅大桥施工进度控制研究

发布时间：2020-04-22 19:16

【摘要】：近年来我国交通工程建设大规模开展,高速公路、高速铁路建设项目日益增多。桥梁工程施工往往是其中的关键工作。桥梁施工进度控制作为施工项目管理的一项主要工作,面临着工期、成本等多方面的压力。如何在有限的资源条件下提高施工效率,缩短施工周期成为桥梁施工进度控制的重要研究内容。目前桥梁施工进度控制方法以传统的网络计划技术为主。通过制定、实施、监测、控制网络计划实现施工过程的进度控制。但随着网络计划技术的普遍应用,网络计划技术中的一些系统问题也显现出来,成为工程进度控制中的“顽疾”。直到关键链管理方法提出,并应用到项目管理领域,克服了网络计划技术的一些固有缺点,使问题得以解决。关键链法作为对网络计划技术的重大升级,将其应用到桥梁施工领域,必将产生巨大的效益。本文以牡丹江青梅大桥为例,研究关键链法在桥梁施工进度控制中的应用。首先研究牡丹江青梅大桥施工进度控制过程遇到的问题,总结出进度控制工作不到位和网络计划技术缺陷等问题原因。然后通过分析关键链管理要素、制定关键链进度控制流程、确定关键链时间参数计算方法、建立关键链进度控制体系,建立了关键链进度控制模型。应用关键链进度控制模型,制定牡丹江青梅大桥关键链进度计划和关键链进度控制方案。并提出建立关键链进度控制体系、建立关键链组织管理体系、完善关键链进度管理措施等实施建议。最后总结分析了牡丹江青梅大桥关键链进度控制的结果,得出了关键链法能够提升桥梁施工进度控制能力的结论。本文将关键链法应用于桥梁工程施工,提出了关键链法进度控制的应用步骤和方法,对同类型工程的施工进度控制有一定借鉴意义。
【图文】：

组织结构图,项目部,组织结构图

图 2-1 项目部组织结构图为了保证施工过程实施管理，要确定部门职责，并落实责任人。青梅大桥施工项目部各部门主要职责如表 2-2 所示。表 2-2 项目部岗位职责岗位职责项目经理对施工项目进行全面管理，领导各个部门，，完成施工合同任务。项目副经理组织实施现场生产，全面管理施工作业人员、材料和机械设备。项目总工程师编制审核施工技术文件，负责技术管理；负责施工过程质量控制。工程技术部具体实施技术管理工作，包括编制施工技术方案和进行施工测量。质量安全部具体实施质量和安全管理工作，包括进行施工试验、验收和安全管理。计划成本部具体实施施工计划制定和成本管理工作，包括计划统计、施工预算、合同管理、成本管理等工作。物资机械部具体实施施工物资和机械设备管理工作，包括工程物资和机械设备的采购、管理、供应、维护。办公室管理项目部日常工作，负责劳资人事、治安保卫，后勤生活等工作。

紧前工序

而使整个进度计划的时间大幅度增加。（3）多任务并行延长工序完成时间序时，可能会由于工程资源的供应能力不时间段内有许多并列进行的施工工序，临几个任务同时进行的情况。多任务并行配资源，拉长每一个工作的时间；或是对不管采取哪种方法，结果都会导致完成时是可行的，而到了执行的时候就容易出现（4）工作延误向后传递按照莫序足够多，发生个别工序延误几乎是一定路向后传递，而使整个网络计划延长，特所示，延迟会传递给后续工作。关键线路延后却容易使非关键线路变为关键线路。序的完成概率为 90%，那么紧后工程的说工序进行过程中，延误会向后传递，完程中，进度偏差逐步累积，到了一定程度紧前工序 1
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U445.1

【参考文献】