招商局与中外运长航重组后的文化整合研究

发布时间：2020-04-23 21:51

【摘要】：企业实施并购一般是为了实现自身的利益目标,但大多数企业重组的效果并不理想,甚至以失败告终。企业完成重组后需要在多方面进行整合,比如在制度上、企业文化上、管理模式上等等。其中,企业文化的整合是最基本,也是最困难的工作。企业在通过重组战略进入一个新的经营领域时,签署重组协议只是开始,重组后的文化整合才是决定重组战略是否成功的关键。本研究主要对招商局与中外运长航重组后的文化整合进行研究,首先阐述了本文的研究目的、意义、国内外研究现状等内容,明确了本文的研究主题;其次阐述了相关概念和理论基础,包括合并重组、企业文化等概念以及文化冲突理论、文化整合理论等理论基础;然后介绍了招商局和中外运长航的重组背景,包含两家集团的简介及各自的文化特征,重点强调了招商局狼性文化与中外运长航的家文化;紧接着针对两家集团的文化整合现状与问题进行分析,分别从物质文化、行为文化、制度文化、理念文化阐述了现阶段文化整合现状,并找出了当前文化整合中存在的一些问题;以此为基础,主要从企业结构体系、企业相关制度等方面着手提出了一些促进文化整合的针对性建议。招商局与中外运长航的重组是央企间的自愿选择,由招商局提出,经国务院批准,拥有着市场化的基础,无论是操作路径还是整合效果,都会比行政命令更为有效,这种模式很有可能成为未来国企重组的主要模式。通过对两家集团重组后的文化整合进行研究,找出当前重组企业在文化整合上所存在的各种问题,并提出相应的解决对策,以期为未来各重组企业的文化整合提供参考。
【图文】：

现已成长为一个实力雄厚的综合性大型央企集团。集团总部位于香港，逡逑业务分布于香港、中国内地及海外许多地区，被列为香港“四大中资企业”之一。逡逑招商局组织结构图如图３．１所示。逡逑－１５－逡逑

部逦＃逡逑％逡逑图３．１招商局组织结构图逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ｃｈｉｎａ邋ｍｅｒｃｈａｎｔｓ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｃｈａｒｔ逡逑３．邋１．２文化特征逡逑招商局作为一家企业，营商是其本份。崇商的商业精神一直贯穿于企业经营逡逑活动过程之中，表现为“商的逻辑”，即以付出求回报，以业绩说话，以实力竞争；逡逑“商的关系”则是沟通、合作、分享、透明、阳光、简单；“商的氛围”就是竞争、向逡逑上、激情。崇商的基因决定了招商局充满狼性的文化氛围，有秩序有纪律，事业逡逑开拓中奋力拼搏；工作上孜孜不倦；面对困难不抛弃不放弃的精神。招商局狼性逡逑文化的另一个特征就是对于团队协作的重视。招商局集团是一个经济组织，团队逡逑的每一名成员都以协作的态度履行自己的责任，为实现公司的企业价值最大化而逡逑奋斗。招商局创立本身，是中华民族为寻求出路，追求自强所做的努力。“与祖国逡逑共命运，，同时代共发展”这是招商局核心价值观，也是所有招商局人奋斗的目标。逡逑－１６－逡逑
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F552.6

【参考文献】

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本文编号：2638185