5S现场管理法在C公司公路施工项目管理中的应用研究

发布时间：2020-12-27 09:44

　　目前在我国的基本建设中,大型工程项目的数量和规模日益增大,项目复杂性和多样性也不断增大。施工现场管理是一个多要素、多层次的管理,而且现代施工现场具有交叉作业多、作业流程复杂、技术工种的种类繁多等特点,所涉及的人员、机械设备、材料、环境的管理范围也在逐渐增大,加大了施工现场管理的难度。除此之外,随着管理水平的不断提高,现代化管理模式也在不断更新发展,但项目的复杂性与多样性导致了管理模式在发生变化,具有更多的不确定性,给施工现场造成一定的管理难度。施工现场管理不善造成的施工事故屡见不鲜,轻则延误工期,浪费人力、物力、财力,重则危及生命安全,而5S现场管理法是解决现场管理问题最直接的方法之一。本文在学习和借鉴国内外相关文献的基础上,首先对5S现场管理的概念、原则、目的进行阐述,着重对五个方面整理、整顿、清扫、清洁和修养进行介绍。其次主要以基本建设行业中典型的公路施工为例,以C公司为研究对象,深入分析其目前现场施工管理的现状以及存在的问题,描述5S现场管理在C公司的应用情况。然后建立针对5S实施效果进行评价的综合评价模型,以5S实施的五个方面及侧重点作为评价指标,通过层次分析法确定各指标权重,... 

【文章来源】：重庆交通大学重庆市

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

图 3-1 施工现场生产过程的问题频数图① 机械设备的问题1）消防器材配置不合理，电源区域混乱施工现场没有对火灾隐患提起足够重视，疏于管理导致现场隐患的存在。例，出入口处消防器材随意摆放甚至没有配置，配备的灭火器大多都放在出口角的地面上，专属消防器材没有固定的摆放位置，灭火器材区域没有足够醒目的识，灭火器材应急器具没有根据火情种类予以科学分类，气体、液体、电气、体火源的火灾没有按照相应的灭火器具予以分类配置，起火情况下逃生方式、生路线没有事先明确指定。2）安全隐患未能及时消除通过施工现场临时加工区域的调查，现场存在多处安全隐患无人处理。例如，种切割和掉接作业氧气、乙炔、氩气瓶不制作专门放置的架子加以保护，或依柱子放置用安全绳捆绑，造成安全隐患；电线不挂在高位，多数情况拖在地面，导致绝缘层破损致人触电现象偶有发生。工人在作业过程中未能及时做出响

图 3-2 施工现场管理过程中问题频数图①管理制度的问题1）缺少具体操作的管理制度该公司施工现场制定了双标管理制度、安全施工管理制度、施工质量管理制度等现场管理制度，但主要是针对某个单一目标制定的制度，在现场管理内容上，缺少基础管理，例如对施工环境管理的具体约束，对工具、设备、材料等放置没有固定的位置，工人用完随意放置，导致施工现场脏、乱、差现象频现，影响企业形象。现场管理除了各项专业管理制度之外，还需要基础性的管理手段，做到将各个管理制度有机整合，形成高效的施工现场管理体系。2）缺少一个系统的管理评价标准由于施工现场缺乏一个较为系统的管理评价标准，施工现场管理人员不能清楚地了解施工现场管理的效果，也不能形成一套统一的标准，规范各项施工活动和管理工作。目前，C 公司施工现场的管理工作虽然有一定的管理机制，但是施工管理人员在真正的生产管理活动中，不能够很好地将各项规章制度落实到位，有


本文编号：2941523