Z车辆段员工激励体系优化设计
发布时间：2021-01-26 20:19
随着经济发展的不断加快,企业间的竞争变得愈发激烈,传统的铁路组织也在深化管理改革。为了激发员工工作积极性和创造性,在培训、职务变动、加薪、绩效等方面做了许多工作。为了使铁路企业提高市场竞争力,国家铁路总公司提出2020年要总体完成高速铁路现代化建设。Z车辆段作为铁路集团的重要组成单位,其员工激励体系对集团的良好发展自然有着十分重要的作用。本文以Z车辆段作为研究对象,通过文献综合分析法、问卷调查法、访谈法,发现Z车辆段的员工在物质、精神、发展等激励方式中存在不足。Z车辆段员工数量庞大,专业技术构成复杂,传统的激励体系重点关注物质和精神两个方面;员工的业务分配方面、工作条件、工作资源等与工作任务还不够匹配;各项制度重视形式,忽略内容等等。导致Z车辆段的员工心理不平衡、不满意的感受增强,工作中出现一种干多干少都一样的现象,使得Z车辆段的工作效益下降。为此,经过对以上问题的分析,依据相关理论,论文分别从物质激励、精神激励、工作激励、发展激励四个方面,对Z车辆段现有激励体系进行了再设计。在物质激励方面提出奖罚分明、增加福利;在精神激励方面,提出提高员工工作荣誉感和增强领导与员工的沟通;在工作激励...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．２激励体系设计逻辑图??
励者的培养目标，当个人的目标与单位整体的目标达到一致的时候，并通过自己不断地??努力达到该目标，从而产生最大的激励。一种具有可行性的激励体系对一个单位来说有??以下作用，如图２．２：??１???Ｊｉｇ够吸引更多的优秀人才的??激励目标ｖ????＇Ｍ?ｎ？ｌｉ?ｄｔｉ?＾?幵发员工的潜能，激发他们????－?的能动性和创造性??激励动机一?■?Ｊ?…１■■■＿■■■■■?—??????｜综合使用鼓励和刺激等多种方式让｜?Ｅ＾５ｌ５Ｈｒ＾￥５５??目标能够对激励者采职的培养计划＿??产生认可且能够自发的采取行动实?Ｉ?鹏細兒??现泛一目标??一能够留住更多优秀的人才??图２．２激励体系设计逻辑图??激励体系的建设一般包括物质激励和精神激励两个方面，企业为了达到最大化的激??励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远??－７－??
３．２．３?Ｚ车辆段员工激励实施??根据Ｚ车辆段现有的激励体系，其实施方式分别从物质激励、精神激励和发展激励??三个方面表现：如图３．１。??Ｚ车辆段员工激励体系??瀲励员工工作积极性Ｌ??和创造性?＇??「?Ｉ?￣Ｉ??物质激励?精神激励?发展激励??Ｉ￣薪觸体系Ｉ￣￣?Ｍ￣￣??雛测』?十，作＿??描利体系??ｈ?繼励??图３．１原Ｚ车辆段员工激励体系??（１）物质激励??Ｚ车辆段对员工的物质激励主要讲的就是薪酬，在Ｚ车辆段，辅助工资主要由效益??和工龄工资两部分组成，而基本工资则是由技能和岗位两部分组成，Ｚ车辆段的物质激??励主要表现在以下几个方面：??①颁发奖金。Ｚ车辆段所颁发的奖金有三种：一种是根据该员工在工作中的良好表??现，对客车存在事故的准确判断和班组作业中良好的表现，在基础分的条件下，获得加??分，从而得到奖金；另外一种获得奖金是根据铁路局安全生产天数统计而获得的奖金，??这类奖金所获得的金额大部分都是根据岗位的不同，给予该岗位固定的奖励。还有一种??就是工作中整个班组的工作效率高，班组成员工作团结一致获得一级班组的优秀称号获??得的单位颁发的奖励
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC模式下建筑节能服务企业激励研究述评[J]. 赵倩倩,郭汉丁,陈永兴. 建筑经济. 2016(03)
[2]河南省转制文化企业激励机制设计的思路分析[J]. 郭洪涛. 商丘师范学院学报. 2016(02)
[3]中小企业激励性薪酬体系研究[J]. 马萍. 中外企业家. 2016(02)
[4]企业激励机制的探讨[J]. 魏想明,郑琼. 商. 2015(42)
[5]旅游企业激励机制研究[J]. 张祖国. 东方企业文化. 2015(14)
[6]现代企业激励机制研究[J]. 孟艳. 企业改革与管理. 2015(13)
[7]激励机制在企业管理中的运用[J]. 周麟. 商场现代化. 2015(18)
[8]企业激励机制设计的组织情景[J]. 邵仲岩,李林林,丁磊. 财会通讯. 2015(17)
[9]新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J]. 王安琪. 经济研究导刊. 2015(16)
[10]企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 张航,徐珂. 学术交流. 2015(05)
硕士论文
[1]GG培训机构知识型员工激励体系研究[D]. 戴雪玉.浙江工业大学 2015
[2]铁路基层站段人员激励机制研究[D]. 胡丹.石家庄铁道大学 2015
[3]S公司人力资源管理的激励机制研究[D]. 姜潇笑.西南交通大学 2014
[4]M酒店员工激励方案优化研究[D]. 司帅.山东大学 2012
[5]中小型制造企业订单式项目管理方法研究[D]. 吴醒.上海交通大学 2011
[6]穗港铁路员工激励机制研究[D]. 区桂佳.西南交通大学 2009
[7]D公司基层员工激励体系研究[D]. 王孜瑶.暨南大学 2008
[8]北京城建十公司员工激励策略及调整研究[D]. 唐保明.对外经济贸易大学 2007
[9]铁路企业激励机制存在的问题及对策研究[D]. 石佩青.内蒙古大学 2005
本文编号：3001754
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．２激励体系设计逻辑图??
励者的培养目标，当个人的目标与单位整体的目标达到一致的时候，并通过自己不断地??努力达到该目标，从而产生最大的激励。一种具有可行性的激励体系对一个单位来说有??以下作用，如图２．２：??１???Ｊｉｇ够吸引更多的优秀人才的??激励目标ｖ????＇Ｍ?ｎ？ｌｉ?ｄｔｉ?＾?幵发员工的潜能，激发他们????－?的能动性和创造性??激励动机一?■?Ｊ?…１■■■＿■■■■■?—??????｜综合使用鼓励和刺激等多种方式让｜?Ｅ＾５ｌ５Ｈｒ＾￥５５??目标能够对激励者采职的培养计划＿??产生认可且能够自发的采取行动实?Ｉ?鹏細兒??现泛一目标??一能够留住更多优秀的人才??图２．２激励体系设计逻辑图??激励体系的建设一般包括物质激励和精神激励两个方面，企业为了达到最大化的激??励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远??－７－??
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【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC模式下建筑节能服务企业激励研究述评[J]. 赵倩倩,郭汉丁,陈永兴. 建筑经济. 2016(03)
[2]河南省转制文化企业激励机制设计的思路分析[J]. 郭洪涛. 商丘师范学院学报. 2016(02)
[3]中小企业激励性薪酬体系研究[J]. 马萍. 中外企业家. 2016(02)
[4]企业激励机制的探讨[J]. 魏想明,郑琼. 商. 2015(42)
[5]旅游企业激励机制研究[J]. 张祖国. 东方企业文化. 2015(14)
[6]现代企业激励机制研究[J]. 孟艳. 企业改革与管理. 2015(13)
[7]激励机制在企业管理中的运用[J]. 周麟. 商场现代化. 2015(18)
[8]企业激励机制设计的组织情景[J]. 邵仲岩,李林林,丁磊. 财会通讯. 2015(17)
[9]新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J]. 王安琪. 经济研究导刊. 2015(16)
[10]企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 张航,徐珂. 学术交流. 2015(05)
硕士论文
[1]GG培训机构知识型员工激励体系研究[D]. 戴雪玉.浙江工业大学 2015
[2]铁路基层站段人员激励机制研究[D]. 胡丹.石家庄铁道大学 2015
[3]S公司人力资源管理的激励机制研究[D]. 姜潇笑.西南交通大学 2014
[4]M酒店员工激励方案优化研究[D]. 司帅.山东大学 2012
[5]中小型制造企业订单式项目管理方法研究[D]. 吴醒.上海交通大学 2011
[6]穗港铁路员工激励机制研究[D]. 区桂佳.西南交通大学 2009
[7]D公司基层员工激励体系研究[D]. 王孜瑶.暨南大学 2008
[8]北京城建十公司员工激励策略及调整研究[D]. 唐保明.对外经济贸易大学 2007
[9]铁路企业激励机制存在的问题及对策研究[D]. 石佩青.内蒙古大学 2005
本文编号：3001754
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