中铁电气化局高级管理人员绩效评价研究

发布时间：2022-01-02 07:24

　　中铁电气化局自1958年成立之初便重视高级管理人员的考核工作,历经六十年的发展基本形成了符合自身特色的高级管理人员绩效评价体系。然而,随着时代的发展,企业改革创新的步伐不断加快,对于高级管理人员的需求也呈现出多元化的态势,如何在新的历史时期做好绩效评价工作成为企业上下所面临的一项共同课题。本文以中铁电气化局高级管理人员绩效评价作为研究对象,对文章所涉相关概念进行了阐述,如高级管理人员、绩效、绩效评价等等,通过对基本概念的阐述为文章的写作打下坚实的理论基础。就中铁电气化局高级管理人员绩效评价的现状进行了分析,对该局当前的绩效评价体系分别从绩效考核的对象、指标、评价以及程序等方面进行了简单的梳理,较为直观的展现了中铁电气化局高级管理人员绩效评价的现状。通过对该局高级管理人员绩效评价体系的梳理发现其中存在一些问题和不足,如绩效评价认识存在偏差,绩效评价指标设置不合理,绩效评价缺乏激励因素,绩效评价交流沟通不畅等等。通过运用SWOT分析了企业现状,结合中铁电气化局的现实情况,针对性的提出构建高级管理人员绩效评价体系的方案,具体而言,是包含了对绩效评价的构建、对绩效评价模型的设计以及对评价权重的... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中铁电气化局高级管理人员绩效评价KPI应用流程

技术、资本、文化四大化、协同化、国际化四指标确定企业关键绩效指标企业战略的支撑作用。铁电气化局的企业愿景的可持续发展来看，企气化局的成功要素之一据企业业绩的组成分析有、技术领先、客户服企业，中铁电气化必须之一。总结工程项目企质量、环境保护、员工图 4-3。

市轨道交通项目建设、土建工程项目建设、房地产开发、国际工程项目建设等。中铁电气化局已经完成了上海、北京等地超过了 40 个大中型城市轨道交通项目的建设，故以城市轨道交通项目建设为例分析企业各项主要工作的流程。城市轨道交通项目建设的工作流程一般是：城市轨道交通项目投标→中标→签订承包合同→规划设计→办理开工手续→土石方开挖→地下工程→地面工程→电气安装→装饰工程→试运行→验收→移交(如图 4-5 所示)。在这些工作流程中，分析其中的关键控制点，主要包括投标、签订承包合同、地下工程和电气安装等。这原因在于：投标和签订承包合同这两项工作决定了项目承包方式和内容，确立了工程质量标准、结算方法等主要合同条款，决定着中铁电气化局承建城市轨道交通项目的总价款和项目利润，对企业业绩有着重大的影响；而地下工程属于城市轨道交通项目施工中的难点，容易出现质量与安全事故，也严重制约着建设进度，对于企业建设成本有着重要的影响；另外，电气安装的效果直接关系到轨道交通项目运营的效果和安全性，对于提高企业信誉、增加项目建设的社会效益作用明显。通过以上研究和推导，使得主要流程工作的关键控制点被一一识别出来。

【参考文献】：
期刊论文
[1]试论我国企业实施绩效管理中存在的问题及其应对策略[J]. 李晨宁.  建材与装饰. 2018(38)
[2]对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J]. 陈帆,黄丽华.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(07)
[3]提高企业绩效考核有效性的研究[J]. 杜治兵.  企业改革与管理. 2018(12)
[4]人力资源管理中绩效考核问题研究[J]. 夏焱.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(04)
[5]全面实施绩效管理:理论、制度与顶层设计[J]. 马国贤,任晓辉.  中国行政管理. 2018(04)
[6]浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现[J]. 张志刚.  中国商论. 2018(08)
[7]绩效管理中存在的主要问题及其规避[J]. 徐晗,邢月.  市场周刊(理论研究). 2018(03)
[8]基于四大因素论企业绩效考核的“落地”及有效性[J]. 方玉.  人力资源管理. 2018(03)
[9]层次分析法在确定炼化设计企业绩效考核指标权重中的应用[J]. 肖永华,郭川印.  当代化工. 2018(02)
[10]企业绩效考核及其管理创新分析[J]. 刘雨瑶.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(02)

硕士论文
[1]PT公司绩效考核管理体系优化研究[D]. 唐金龙.湖南工业大学 2018
[2]基于平衡积分卡的供销系统企业高管绩效考核体系设计与应用研究[D]. 吴怀成.安徽大学 2015



本文编号：3563745