天津港集团组织结构优化研究
发布时间：2023-05-19 04:58
近年来,我国国有企业从战略层面加大调整力度,实现国有企业的真正改制。在全国“有进有退、有所为有所不为”的政策方针的指导下,部分国有企业通过企业之间联合、兼并、租赁、改组、承包,以及采取股份制或股份合作制等方法,逐步脱离计划经济体制束缚,真正投入激烈的市场竞争。在肯定国有企业改革的有效成果同时,必须清楚的认识到我国国有企业在组织机构设计等方面与现代化企业还有很大差距。本文拟着眼于国有企业的组织结构变革,总结国内外企业组织结构发展的相关理论,进而深入探究企业制度、内外部环境、组织发展动因、发展模式等四个问题,剖析目前我国组织结构发展中面临的问题,对案例企业基本情况进行概况描述,分析该企业行业特点和企业发展的阶段特征;其次,对案例企业组织结构情况进行现状分析,并对该企业组织结构特点及与企业匹配度进行问题剖析;最后针对案例企业适合发展的组织结构构建存在的问题提出对策建议。根据案例企业研究,针对企业组织结构与企业发展阶段匹配存在普遍现象及其影响因素进行总结,分析建立搭建适合企业自身特点和发展的组织结构方法和途径,为企业建立有效的并适合企业发展特点的组织管理机制提供建议参考。
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关理论研究
1.2.2 国内研究和应用现状
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文框架
第2章 相关理论综述
2.1 企业组织相关理论
2.1.1 古典组织理论
2.1.2 新古典组织理论
2.1.3 现代组织理论及演进
2.2 企业组织结构相关理论
2.2.1 不同视角下的企业组织结构
2.2.2 不同作用下的企业组织结构
2.3 企业生命周期理论概述
2.3.1 企业生命周期理论的提出
2.3.2 企业生命周期理论的发展
2.4 基于企业生命周期的组织变革模型
2.4.1 四阶段模型
2.4.2 五阶段模型
第3章 天津港集团组织结构发展沿革历程
3.1 天津港集团基本概况
3.1.1 天津港地理介绍
3.1.2 天津港集团简介
3.2 天津港集团发展历程
3.2.1 艰苦创业时期
3.2.2 快速发展时期
3.2.3 跨越发展时期
3.3 天津港集团组织结构变化历程
3.3.1 天津港集团前身组织结构初创期发展历程(1950年-1983年)
3.3.2 天津港集团前身组织结构成长期发展历程(1984年-2003年)
3.3.3 天津港集团组织结构新初创期发展历程(2004年-2009年)
3.3.4 天津港集团组织结构快速发展期发展历程(2010年-至今)
第4章 天津港集团组织结构现状及存在问题的分析
4.1 天津港集团组织结构发展现状
4.1.1 天津港集团基本概况
4.1.2 组织结构基本概况
4.1.3 组织结构调控现状
4.2 天津港集团组织结构发展分析
4.2.1 发展环境分析
4.2.2 影响因素分析
4.2.3 发展趋势分析
4.3 天津港集团组织结构发展存在的问题
4.3.1 企业运行模式与组织结构匹配度
4.3.2 企业组织结构变革滞后于企业发展
4.3.3 企业组织结构与企业发展战略不匹配
4.3.4 企业组织结构职能与流程欠缺合理性
4.4 天津港集团组织结构发展问题的原因分析
4.4.1 集团领导层和管理层对内控认识问题
4.4.2 集团部门及下属公司间信息流通不畅
4.4.3 集团总部及下属公司文化建设重视不够
第5章 天津港集团组织结构优化方案设计
5.1 集团组织结构优化原则
5.1.1 目标统—原则
5.1.2 精干高效原则
5.1.3 集权与分权结合原则
5.1.4 合作与竞争并存原则
5.2 集团组织结构优化目标
5.2.1 总体目标
5.2.2 具体目标
5.3 集团组织结构优化思路及措施
5.3.1 科学调度业务资源,动态优化组织结构
5.3.2 真正发挥决策作用,核心优化组织结构
5.3.3 不断适应生存环境,外围优化组织结构
5.3.4 实时跟踪变革过程,跟进优化组织结构
5.4 集团组织结构优化的方案
5.5 集团组织结构优化的实施保障
5.5.1 明确战略定位与功能定位,加强组织领导与监督管控
5.5.2 积极抢抓市场机遇与发展,完善财务内控与风险管控
5.5.3 建立集团信息化平台建设,提升企业管理效率与能力
第6章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3819700
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关理论研究
1.2.2 国内研究和应用现状
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文框架
第2章 相关理论综述
2.1 企业组织相关理论
2.1.1 古典组织理论
2.1.2 新古典组织理论
2.1.3 现代组织理论及演进
2.2 企业组织结构相关理论
2.2.1 不同视角下的企业组织结构
2.2.2 不同作用下的企业组织结构
2.3 企业生命周期理论概述
2.3.1 企业生命周期理论的提出
2.3.2 企业生命周期理论的发展
2.4 基于企业生命周期的组织变革模型
2.4.1 四阶段模型
2.4.2 五阶段模型
第3章 天津港集团组织结构发展沿革历程
3.1 天津港集团基本概况
3.1.1 天津港地理介绍
3.1.2 天津港集团简介
3.2 天津港集团发展历程
3.2.1 艰苦创业时期
3.2.2 快速发展时期
3.2.3 跨越发展时期
3.3 天津港集团组织结构变化历程
3.3.1 天津港集团前身组织结构初创期发展历程(1950年-1983年)
3.3.2 天津港集团前身组织结构成长期发展历程(1984年-2003年)
3.3.3 天津港集团组织结构新初创期发展历程(2004年-2009年)
3.3.4 天津港集团组织结构快速发展期发展历程(2010年-至今)
第4章 天津港集团组织结构现状及存在问题的分析
4.1 天津港集团组织结构发展现状
4.1.1 天津港集团基本概况
4.1.2 组织结构基本概况
4.1.3 组织结构调控现状
4.2 天津港集团组织结构发展分析
4.2.1 发展环境分析
4.2.2 影响因素分析
4.2.3 发展趋势分析
4.3 天津港集团组织结构发展存在的问题
4.3.1 企业运行模式与组织结构匹配度
4.3.2 企业组织结构变革滞后于企业发展
4.3.3 企业组织结构与企业发展战略不匹配
4.3.4 企业组织结构职能与流程欠缺合理性
4.4 天津港集团组织结构发展问题的原因分析
4.4.1 集团领导层和管理层对内控认识问题
4.4.2 集团部门及下属公司间信息流通不畅
4.4.3 集团总部及下属公司文化建设重视不够
第5章 天津港集团组织结构优化方案设计
5.1 集团组织结构优化原则
5.1.1 目标统—原则
5.1.2 精干高效原则
5.1.3 集权与分权结合原则
5.1.4 合作与竞争并存原则
5.2 集团组织结构优化目标
5.2.1 总体目标
5.2.2 具体目标
5.3 集团组织结构优化思路及措施
5.3.1 科学调度业务资源,动态优化组织结构
5.3.2 真正发挥决策作用,核心优化组织结构
5.3.3 不断适应生存环境,外围优化组织结构
5.3.4 实时跟踪变革过程,跟进优化组织结构
5.4 集团组织结构优化的方案
5.5 集团组织结构优化的实施保障
5.5.1 明确战略定位与功能定位,加强组织领导与监督管控
5.5.2 积极抢抓市场机遇与发展,完善财务内控与风险管控
5.5.3 建立集团信息化平台建设,提升企业管理效率与能力
第6章 结论
参考文献
致谢
本文编号：3819700
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