山东高速公司高速公路建设项目招标管理研究

发布时间：2017-06-25 08:15

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【摘要】：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,高速公路工程招投标管理已经逐步形成了规范化、标准化、程序化的环境,但在当前的招标投标制度中,依然存在招标效率低下,成本较高,施工工期拖长、甚至依然会出现人为干预情况的发生。在以往的招标现场可以看出,投标企业围标、窜标、陪标现象依然屡禁不止,中标单位不遵守合约规定现象频发,而这些现象的产生正是基于上述原因,故对于高速公路建设项目招投标的研究依然具有非常重要的理论和实践指导意义。本文共分六个部分,第一章是绪论,通过研究国内外发展状况,进一步引出高速公路建设项目过程中招投标管理的重要性。第二章通过介绍高速公路建设项目中招投标管理的相关理论,分析了项目管理的定义、特点以及项目管理的概念,并从高速公路建设项目的投标和招标程序两方面进行了介绍。第三章介绍了国外项目招评标管理的先进经验,通过分析日本和美国在招投标方面的相关经验,引出山东高速公路建设项目中的问题。第四章主要介绍了山东高速公司高速公路项目招标管理现状与问题分析,通过介绍山东高速集团的项目概况,找到山东高速公路项目招标管理现状以及在招评标管理、采购管理、评审委员会、监督审计中出现的问题。第五章介绍了山东高速公司高速公路建设项目招标管理优化,通过分析招评标管理优化的必要性,引出招标采购管理中招标采购流程、竞争性谈判采购、评标方案三个方面的优化方案。第六章重点介绍了山东高速公司高速公路建设项目招标管理优化的具体对策,从优化专家库、加强监督制度、强化合同管理以及加强信息软件应用四个方面进行了具体分析。
【关键词】：山东高速公司 高速公路 招标管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F542.8
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 选题背景及研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容15
• 1.4 研究方法15-17
• 第2章 相关理论概述17-23
• 2.1 高速公路建设项目管理相关理论概述17-19
• 2.1.1 项目管理的定义及特点17-18
• 2.1.2 高速公路建设项目管理概述18-19
• 2.2 高速公路建设项目招投标管理相关理论概述19-23
• 2.2.1 高速公路建设项目工程招投标管理概论19-20
• 2.2.2 高速公路建设项目招标程序20-21
• 2.2.3 企业核心能力与招评标管理的关系21-23
• 第3章 国外项目招评标管理的先进经验借鉴23-27
• 3.1 日本的工程项目招评标管理23-24
• 3.2 美国的无标底招标管理24-26
• 3.2.1 资格预审以企业资金为主要考核标准24-25
• 3.2.2 工程评标定标以最低标价为基本选择25
• 3.2.3 实行中标价的复核程序25-26
• 3.3 经验借鉴26-27
• 第4章 山东高速公路项目招标管理现状与问题分析27-31
• 4.1 山东高速公路项目概况27-28
• 4.2 东高速公路项目招标管理现状28
• 4.2.1 自行组织招标28
• 4.2.2 委托代理招标28
• 4.3 山东高速公路招标管理存在的主要问题分析28-31
• 4.3.1 招评标管理中出现的问题28-29
• 4.3.2 招标采购管理中出现的问题29
• 4.3.3 评审委员会在招标中出现的问题29-30
• 4.3.4 监督审计出现的问题30-31
• 第5章 山东高速公路建设项目招标管理优化31-43
• 5.1 招评标管理优化的必要性31-33
• 5.1.1 通过市场规律反映成本需要31
• 5.1.2 通过工程进度分析明确优化方向31-32
• 5.1.3 通过风险评估分析优化方案32-33
• 5.1.4 在保障社会需求的基础上优化高速公路建设项目33
• 5.2 招标采购管理的优化33-38
• 5.2.1 招标采购流程33-35
• 5.2.2 竞争性谈判采购35-38
• 5.3 评标方案的优化38-43
• 5.3.1 设置评标办法38-40
• 5.3.2 招标文件确定的价格调整条款40-41
• 5.3.3 投标控制价格的制定41
• 5.3.4 物资采购过程管理41-43
• 第6章 山东高速公路建设项目招标管理优化的具体对策43-47
• 6.1 运用优质建设项目专家库,充分发挥专家的专业优势43
• 6.2 采取监督约束措施,保障招标管理的有效性43-45
• 6.2.1 根据山东高速实际情况,提出总体要求43-44
• 6.2.2 加强招标监督管理44-45
• 6.3 加强合同管理,提高招标管理效果45-46
• 6.4 加强信息软件系统的应用46
• 6.5 提高企业招标人员的业务能力46-47
• 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-52

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